Ingeniería en sistemas de información empresarial y control de gestión

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA

Nombre: CONTROL DE GESTION

Código: CE-641

Fecha Actualización:2008

Unidad Responsable: Departamento de Auditoría, contabilidad y control de gestión – Escuela de Ciencias Empresariales

Carrera: Ingeniería en sistemas de información empresarial y control de gestión           

Plan: M-2008

Tipo: Obligatoria

Carácter:

Horas Directas:

Número de Créditos:

Semestre: Sexto

1. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

GENERALES.

Al término de este curso el alumno deberá ser capaz de:

Proporcionar una visión global de la unidad empresarial, desde una perspectiva sistemática de análisis para enfrentarse más eficazmente al proceso de toma de decisiones.

ESPECÍFICOS

• Lograr una visión global de la unidad empresarial, una sistemática de análisis para enfrentarse más eficazmente al proceso de toma de decisiones.
• Permitir una percepción de posibilidades para conseguir una mejor asignación de recursos y por lo tanto un mejor logro de los objetivos empresariales.
• Analizar rigurosamente la información disponible, para detectar las carencias del sistema de información existente y para diseñar los cambios y mejoras necesarios para lograr una mejor gestión.

1. COMPETENCIAS A DESARROLLAR

• Análisis de la gestión empresarial con herramientas metodológicas

VALORES Y ACTITUDES

1. RELACIÓN CON EL PERFIL DEL EGRESADO

1. CONTENIDOS

Unidad I: El control de gestión y su integración en el proceso de toma de decisiones

Tiempo: 4 sesiones.

Objetivo: Lograr una vvisión global de la unidad empresarial, una sistemática de análisis para enfrentarse más eficazmente al proceso de toma de decisiones

Contenidos:

• Las decisiones operativas y el Control de gestión como instrumento de apoyo en la implementación de la estrategia.
• Naturaleza del "Control".

• El ciclo de control

Bibliografía:

Control de Gestión, Optimización de las Decisiones Operativas, A. Freije, Rodríguez.

Capítulo 1 al  3.

Unidad II:. Planificación a corto plazo

Tiempo:

Objetivo: Permitir una percepción de posibilidades para conseguir una mejor asignación de recursos y por lo tanto un mejor logro de los objetivos empresariales

Contenidos:

• Centros de Responsabilidad.,  de costos, de ingresos, de beneficio, de inversión. Concepto y clasificación.  
• Planificación y control de proyectos.
• La información del Control de Gestión.
• Concepto, características y clases de información.

• La "relevancia" de los conceptos de costo en función de la decisión.

Bibliografía

Control de Gestión, Optimización de las Decisiones Operativas, A. Freije, Rodríguez.

Capítulo 4  al  9

Unidad III:. Análisis de desviaciones

Tiempo:

Objetivo: Analizar rigurosamente la información disponible, para detectar las carencias del sistema de información existente y para diseñar los cambios y mejoras necesarios para lograr una mejor gestión

Contenidos:

• Principales factores de costo, materia prima, costos de transformación .
• Ciclos de Producción.  Influencia en el cálculo de costos variables.

• La Depreciación.

• Desviación en Margen Bruto

Bibliografía

Control de Gestión, Optimización de las Decisiones Operativas, A. Freije, Rodríguez.

Capítulo 10  al  24

Unidad IV:. Taller Integral

Tiempo:

Objetivo: Integrar los conocimientos obtenidos

Contenidos:

• ..

Bibliografía

1. ESTRATEGIA DOCENTE

1. EVALUACIÓN

• .

ATENCIÓN AL ESTUDIANTE:

• Horario de atención:
• Fuera del horario establecido por cada profesor no se atenderá a los estudiantes, salvo que éstos por teléfono, correo electrónico u otros medios hayan concertado una cita previa con el profesor.

1. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

Titulo [1] : Gestión, Optimización de las Decisiones Operativas, Freije A., Rodríguez S., Ibero Europea de Ediciones S.A., Primera Edición, 1993.

Titulo [2] : Contabilidad de Costos y Estratégica de Gestión, Mallo C., Kaplan R.S., Meljem S., Giménez C., Prentice Hall, Primera Edición, 2000

Titulo [3] :  El Control de Gestión: Una Perspectiva de Dirección, Amat J.M., Gestión 2000 S.A., Primera Edición y Quinta Edición, 1992 y 2000

Titulo [4] : Implementado y Gestionando El Cuadro de Mando Integral  (Performance Drivers), Olve N.G., Roy J., Wetter M., Gestión 2000, Primera Edición, 2000

Titulo [5] : Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard) Una Obra Clave. Kaplan R.S., Norton D.P., Gestión 2000, Primera Edición, 1997