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Instalar un centro kinesiológico especializado en Neurología en la ciudad de Iquique


Enviado por   •  29 de Abril de 2016  •  Resumen  •  1.254 Palabras (6 Páginas)  •  254 Visitas

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[pic 1]

i)

a) Interna: Si bien en la ciudad de Iquique existen diversos centros kinesiológicos que satisfacen las necesidades de los pacientes de la región; no existen centros kinesiológicos que se especialicen en el área Neurológica, por lo tanto la instalación de un centro con estas características beneficiara a un segmento de la población que necesita atención especializada y enfocada en la neurología y que actualmente no puede realizar tratamiento alguno en la ciudad.

b) Externa: Actualmente no existen centro kinesiológicos especializados en el área Neurológica motivo por el que los pacientes que necesitan realizar este tipo de tratamiento se ven en la obligación de realizar viajes a Antofagasta, Santiago o Concepción (SOLO ESOS HAY????)

b)

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL

Instalar un centro kinesiológico especializado en Neurología en la ciudad de Iquique

OBJETIVOS ESPECÍFICOS A CORTO PLAZO (UN AÑO)

Objetivo 1 →  Investigar el  entorno de la empresa

Actividades:

1) Establecer un equipo de trabajo que desarrolle las distintas actividades necesarias para la instalación del centro kinesiologico

2) Examinar el modelo de trabajo de los centro kinesiológicos en la region

3) Determinar los aspectos legales que se deben cumplir

4) Investigar los avances tecnológicos que se implementan actualmente  

Objetivo 2 → Determinar la inversión inicial para la instalación del centro kinesiológico

Actividades:

1) Realizar presupuestos

2) Determinar la cantidad necesaria de personal a contratar

Objetivo 3→ Investigar una metodología  para  insertar el centro kinesiológico en la ciudad

Actividades:

1) Desarrollar estrategias efectivas para dar a conocer el centro kinesiológico en la ciudad

Objetivo4 →A LARGO PLAZO

Buscar mejoras constantes en el servicio entregado al paciente

Actividades:

1) Postular a certificaciones de calidad para mejorar la atención a los pacientes.

c) Plan de acción:

Actividad

Tiempo

Ej. Buscar equipo de trabajo

2 semanas

d) Asignación de recursos necesarios: AQUÍ TIENES OTRO EJEMPLO ; TIENES QUE CAMBIAR LAS COSAS SI; PARA QUE PONGAS LO QUE NECESITAN USTEDES EN EL CENTRO

i. Definir Inversión Inicial

ITEM

MONTO

DESCRIPCION

Infraestructura        

$ 0        

Al inicio de actividades la empresa no poseerá terrenos ni edificios o galpones propios, sólo se considerara el arriendo de una casa que cumpla con las características que exija la ley correspondiente a los espacios necesarios para el esparcimiento de los menores..

Equipo

$2.984.230

-Computador  $199.990 *5

- Impresora (multifuncional) $ 44.990 *2

-Escritorio $67.700 *5

-Silla de escritorio $36.000 *5

-Teléfono red fija(Inalámbrico)  $24.700 *4

-Mobiliario infantil $55.000 *9

-Juguetes didácticos $500.000

-Cama Americana de 1 plaza $66.000 *2

-Televisor $ 150.000

Tecnología

$699.950

-Sistema de vigilancia que incluye cámaras de seguridad $139.990 *5

Capital de trabajo inicial

$ 6.000.000

-Equipo        $2.984.230

-Tecnología $699.950

-$2.315.820 Monto en cuenta corriente para gastos generales y situaciones contingentes.

e) ejecución: Asignar funciones al grupo…(para eso debes tener el grupo obvio 77 y ver que tareas le daras a cada uno y cuanto tiempo le daras para hacerlo)

Encargado

Actividad

Resultado

f) control:

ii)Organización (Estructura de la empresa) ESTE ES UN EJEMPLO DE UN ORGANIGRAMA; TIENES QUE CAMBIAR LOS CARGOS QUE NECESITAN EN EL CENTRO KINESIOLOGICO Y DEFINIR LAS FUNCIONES DE CADA CARGO; DEBAJO DE TE DEJO UNOS EJEMPLOS)

[pic 2] Definición y diseño de cargo:

Cargo

Director General

Objetivo

Canalizar los recursos y los esfuerzos de la organización, hacia aquellas oportunidades que le permitan alcanzar resultados significativos, cumpliendo y superando las expectativas de los clientes, haciendo de la guardería una empresa socialmente comprometida.

Funciones

  1. Crear y mantener una empresa inteligente, dinámica y creativa.
  2. Implementar y mantener un sistema de gestión de la calidad, dirigido hacia la identificación y el cumplimiento de los requisitos del cliente, los legales y los reglamentarios.
  3. Aplicar de manera rentable los recursos físicos y financieros.
  4. Mejoramiento de la tecnología.
  5. Lograr ventajas competitivas para alcanzar un crecimiento sostenido y de mejora continua.
  6. Obtener información acerca de la competencia y de nuevas formas tecnológicas para el desarrollo de mejoras, que ayuden a elaborar estrategias y planes de acción, para permitir el crecimiento planeado de la compañía.
  7. Capacitación y desarrollo del personal.
  8. Establecer y acordar los objetivos de trabajo con los responsables de cada área.
  9. Con base en resultados determinar reconocimientos o ascensos del personal.

...

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