Integración de proyectos y estructura organizacional
Enviado por lupix sanchez • 23 de Marzo de 2016 • Tarea • 574 Palabras (3 Páginas) • 428 Visitas
Nombre: Guadalupe Sánchez Hernández Krystel Carolina Sánchez Hernández | Matrícula: 2747159 2747105 |
Nombre del curso: Metodología de la investigación | Nombre del profesor: Mtro. Antonio Becerra Hernández |
Módulo: tema 2 participantes del proyecto. | Actividad: en el aula: Integración de proyectos y estructura organizacional |
Fecha: 23 de marzo 2016 | |
Bibliografía: Proyect managemet institute, inc. (2013).Guia de los fundamentos para la Direccion de Proyectos (guía del PMBOK) (5ª ed.) Estados Unidos:PMI Publication. Blackboard Tecmilenio : https://miscursos.tecmilenio.mx/ |
Objetivo:
Poder identificar como afecta las operaciones de proyecto en los tipos de estructura
Procedimiento:
Lee nuevamente la explicación del tema 1 en lo referente a los tipos de estructuras organizacionales y redacta las ideas principales de cada tipo de estructura.
Se procede a reflexionar sobre lo tipos de estructuras funcional, orientados a proyecto y matricial
Resultados:
Durante la actividad colaborativa
- Con base en la información que acaban de repasar de forma individual, en equipos reflexionen cómo cada una de estas estructuras afecta la operación de los proyectos y el rol de director de proyectos, así como las ventajas y las desventajas identificadas para cada una de ellas. Vacíen esta información en la siguiente tabla:
Tipo de estructura | Cómo afecta a la operación de proyectos | Cómo afecta el rol de director de proyectos | Ventajas | Desventajas |
Funcional | Cuando no hay comunicación entre los jefes de áreas provoca que la operación sea ineficiente. | No hay avance en la realización o requerimiento de los recursos. | Personal capacitado para tener éxito en el proyecto | Poca integración de los participantes debido al exceso de trabajo. |
Orientada a proyectos | Hay más disponibilidad de tiempo para la buena realización del proyecto sin eventualidades. | No afecta puesto que la prioridad y el control la enfocan al proyecto. | El proyecto culmine favorablemente a lo propuesto. | No logren coordinarse o tener un buen seguimiento en su planeación. |
Matricial | Va dependiendo de la situación que se presente pues debe tener una buena planificación para evitar errores. | Saber ser líder en el momento indicado pues necesita tener control y poder para lograr cumplir con sus objetivos. | Tener la participación del personal para cualquier eventualidad. | No tener alcenses con los objetivos propuestos durante el tiempo estipulado. |
- Luego de completar la tabla anterior, identifiquen en qué tipo de estructura se ubica la empresa en la que trabajan. No olviden justificar su respuesta.
Empresa agencia publicitaria, el tipo de estructura es funcional, ya que no existe personal o grupos específicos para realizar proyectos y cuando se establecen los mismos se realizan por áreas, dirigiéndolos los gerentes de área.
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