PARCIAL # 1: GERENCIA ESTRATÉGICA (ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL)

PARCIAL # 1: GERENCIA ESTRATÉGICA (ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL)

INTRODUCCIÓN:

La planeación estratégica de una organización se hace por áreas y/o por departamentos, por eso debe basarse o estar directamente relacionada con la línea estratégica de la empresa (misión, visión, valores, principios, políticas). Lea detenidamente el caso empresarial de la empresa “Muebles el Zaibatsu”, y de respuesta a los siguientes interrogantes:

1. ¿Cuál es la nueva misión para la empresa?. 

Somos una empresa dedicada a la fabricación de muebles de alta calidad, innovadores, producidos con mano de obra local, calificada, y con materia prima seleccionada e insumos de primera clase.

1. ¿Cuál es la nueva visión para la empresa?

Para el año 2020 ser la empresa líder a nivel nacional en diseño y fabricación de muebles para oficina y hogar, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindándoles un producto de calidad y con un excelente servicio.

1. ¿Cuáles son los valores o principios?

Responsabilidad
Cumplimiento
Confianza
Honradez y transparencia

1. Realice la planeación estratégica para cada una de las áreas de la empresa. (tres estrategias para cada área de la organización), dos tácticas por cada estrategia. Recuerde que una estrategia es lo que queremos lograr, o la meta a donde pretendemos llegar, por ejemplo un departamento de ventas declara aumentar el 10% de sus ventas para el último trimestre del año 2015. Recuerde que la táctica es el cómo vamos hacer para llegar a la meta, es el paso a paso para llegar a la meta, por ejemplo lo primero que el departamento de ventas va a hacer es contratar dos vendedores que apoyen la venta telefónica para el aumento de pedidos de servicios, y segundo paso es capacitar a los antiguos y nuevos vendedores para tal fin.

Nota: el último punto es el más importante, lea detenidamente las instrucciones, y siga las instrucciones al pie de la letra.

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