Película- Pasante de moda

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURÍA PUBLICA

PROYECTO FINAL

Película- Pasante de moda

DOCENTE:

Julian Zamorano

Administración general.

ELABORADO POR:

Astrid Liliana Galindez

Erika Johana Hoyos

Viany Prado

GRUPO:

2170A

Santiago de Cali, mayo 18 de 2020

Después de ver la película responda las siguientes preguntas:

1. ¿Qué tipos de liderazgo se pueden identificar en la película y por quienes?

2. ¿Qué tipos de control se pueden observar en la película (teniendo en cuenta

la empresa)?

3. ¿Cómo es el proceso de comunicación y que tan importante es para ellos?

4. ¿Cómo es la motivación y a través de que lo hacen?

5. ¿Cómo es el trabajo en equipo y en qué escena se ve reflejado?

6. ¿Cómo les parece el proceso de planeación en la empresa?

1. Vemos que se encuentran presentes 4 tipos de liderazgos, los cuales son: liderazgo natural, carismático, transformacional y creativo.

El liderazgo carismático y creativo observamos que se dan por Jules la CEO creadora de la compañía. Ya que ella es una mujer que trabajaba muchísimo, aunque no le quedaba tiempo de dormir y comer nada, genera muchos sentimientos de inspiración y sensaciones a su grupo de trabajo, tiene una gran personalidad, nada de imperativa so ni que le gustaba construir lo cual todo giraba casi entorno a ella. Y el liderazgo creativo es algo que se ve por encima ella creaba, se imaginaba e iba haciendo lo que mejor sabía hacer con su compañía, se hacía pasar por clientes solo para saber cómo empacaban las cosas y así poder enseñar y hacer ver sus productos mejores, ella no era la mejor líder, pero si inspiraba con su manera de hacer las cosas.

El natural y transformacional por Ben el pasante, Él era un hombre que no tenía que ser nombrado líder ni nada, así fuera en un grupo pequeño les motivo y les hizo querer hacer las cosas como el mismo Ben, (aun en Jules inspiro mucho y le ayudo a ser una mejor líder) influía mucho en sus vidas solo con el actuar de el inspiraba a cambios buenos y ser mejores. Él era un gran líder

Jules no era en tal una líder, ya que exigía demasiado a su personal sin darles ningún tipo de reconocimiento, no confiaba por completo en su gente. Aunque ella pensaba que, como CEO y fundadora nadie podría hacer el trabajo mejor, aprendió a delegar y dejar algo de control en su equipo de trabajo. También vio la importancia de agradecer a sus empleados y reconocer su trabajo.

1. Pues a nuestros criterios vemos que se presentan 2 tipos de control.

• Control concurrente
• Control de retroalimentación

Podemos ver que el tipo de control que deberían de manejar es “previo a “pero con el tipo de empresa que manejan es algo difícil y aún más cuando se es tan exitosa y tan grande,

El concurrente: vemos que están muy atentos a lo que pase en sus compras en todo el país durante el proceso, les hacen seguimiento a sus estadísticas y posibles clientes potenciales, siempre durante lo que ocurra, no vemos ningún plan “antes de” siempre llevan sus estrategias mediante vayan ocurriendo los procesos.

Retroalimentación: lo vemos reflejado cuando les llega mal los vestidos de novia a una clienta la cual ella se pone en contacto y les hace el seguimiento ya después de haber enviado los equivocados les envían los correctos dándole la solución oportuna a su clienta.

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