Planificación estratégica .

Planificación estratégica

El planeamiento estratégico son los planes diseñados para alcanzar los objetivos de largo plazo de una organización , estableciendo los mismos y formulando la estrategia que permita alcanzar dichos objetivos .

La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización.

Una buena estrategia debe:

• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

         Gestion Estrategica : Es el proceso que consiste en formular , implantar y evaluar el plan estratégico de una organización hacia el logro de los objetivos de largo plazo .

PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

MISION ES UNA DESCRIPCION DE LA RAZON DE SER DE LA ORGANIZACIÓN ESTA REFERIDA A SUS CLIENTES , PRODUCTOS O SERVICIOS MERCADOS MOTIVACIONES Y TECNOLOGIA

¿Quiénes SOMO ?

¿Qué buscamos  ?

¿para que lo hacemos  ?

¿para quienes trabajamos ?

Visión

La visión es una imagen que representa un estado futuro deseable que buscamos crear .Sirve de guía para la toma de decisiones y establece un compromiso para la acción

Características :

Declara las aspiraciones de la organización

Motiva e inspira

Compromete

Moviliza energía

Comunica los valores de la organización

Preguntas

¿Cuál es la imagen deseada ?

¿Qué haremos en el futuro ?

¿Cómo seremos en el futuro ?

EL AMBIENTE

TENDENCIAS

GLOBALIZACION

ECONOMIA LIBERAL

AVANCE DE LA CIENCIA Y TECNOLOGIA

INFORMACION Y COMUNICACIONES

MERCADOS ALTAMENTE COMPETITIVOS

ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

ANALISIS FODA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

Es un resumen de las conclusiones mas importantes del análisis del ambiente en relación a su posición relativa en el mercado . Este diagnostico es fundamental para establecer los objetivos de largo plazo y la o las estrategias . Reafirma o redefine la misión y visión de la organización

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

GUIA PARA LA TOMA DE DECISIONES

GUIA PARA LA EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

GUIA APRA LA EVALUACION DE DESMPEÑO

AREAS CLAVE PARA FORMULAR OBJETIVOS

PETER F. DRUCKER afirma que los gerentes deben luchar por alcanzar una gama de objetivos para el éxito de la empresa .

-Participación en el mercado

-innovacion

-productividad

-recursos financieros

-ganancias

-responsabilidad social

estrategias son las acciones o medios a seguir para alcanzar los objetivos de largo plazo las estrategias se formulan implantan ejecutan y evalúan presuponiendo que existe una competencia.

Profesora : LUISA RIOS LAZO

PLANIFICACION ESTRATEGICA

1.-Establesca las los problemas que tiene la empresa en la cual trabaja y establesca FODA

2.- Establesca estrategias para mejorar dicha situación

MERCADOS FUTUROS DERIVADOS

Es aquel mercado en el cual recurren empresas para realizar un contrato de naturaleza financiera

En este mercado se negocia la volatilidad o riesgo de variación de un precio sea este de una divisa , un índice bursátil o de un activo de renta fija tasa de interés de un bono , pagare u otras obligaciones . En el contrato de futuros es un acuerdo mediante el cual las partes intervinientes se obligan a comprar o vender un numero determinado de activos financieros a un precio establecido a la firma del contrato

Según Ley General del Sistema Financiero  26702

DERIVADOS FUTUROS Y OPCIONES

FUTUROS

UN CONTRATO DE FUTUROS es un acuerdo , negociado en una bolsa o mercado organizado , que obliga a las partes contratantes a comprar o vender un numero de bienes o valores en una fecha futura , pero con precio establecido de antemano.

OPCIONES . Una opción es un contrato entre dos partes por el cual una de ellas adquiere sobre la otra el derecho , pero no la obligación de comprarle o venderle una cantidad determinada de un activo a un cierto precio y en un momento futuro.

OPERACIONES

COBERTURA

Las operaciones de cobertura vienen dadas por el deseo de reducir o eliminar el riesgo que se deriva de la fluctuación  del precio del activo subyacente,

ESPECUALCION

Se trata de una actuación que pretende obtener utilidades por las diferencias previstas en la cotizaciones , basándose en las posiciones tomadas según la tendencia esperada . El especulador pretende maximizar su utilidad en el menor tiempo posible

CONTRATACION

1.-Contratar  con el intermediario financiero habitual o bien a un intermediario miembro de mercado : bancos . cajas sociedades y agencias de valores

...