¿Por qué puede tener éxito?

¿Por qué puede tener éxito?

Considero que mi clínica puede tener éxito ya que hoy en día la gente se preocupa más por su salud y busca alternativas que sean más eficientes y cómodas para atenderse y eso es lo que planeo ofrecer como clínica.

La ofrecerá servicios médicos de primer y segundo nivel (consulta externa, hospitalización y urgencias)

Para tener éxito se ha elaborado un plan detallado para que nuestra clínica pueda competir con clínicas de primera que hoy en día son preferidas en lugar del seguro social. Nuestra clínica no se especializara simplemente en cirugías reconstructivas lo cual a decir verdad esperemos nos caracterice, nuestra clínica cubrirá todas las necesidades que un enfermo pueda tener.

¿Pero por que puede tener éxito?

Porque tendremos la edificación de un edificio exclusivo para dicha actividad basado en un proyecto arquitectónico y respaldado por un profesional en el área.

 Por la excelente ubicación y por qué en la zona no existe una clínica con estas características.

Porque es un proyecto que generara aproximadamente 30 empleos directos.

Porque los servicios de salud que brinda el gobierno son malos e insuficientes y la gente busca alternativas a pesar de lo que les pueda costar.

Misión.

“Médical surgery B.” dará un servicio integral de primer y segundo nivel, proporcionando a nuestros pacientes y a sus familiares soluciones para prevenir, controlar y curar padecimientos con las técnicas y conocimientos mas avanzados, complementadas con el control de la obesidad, maternidad, enfermedades crónicas y patológicas , la medicina estética eso solo por mencionar algunas

Visión.

“Médical surgery B.” pretende convertirse en la solución más interesante para la Población en materia de servicios de salud y consolidar su liderazgo en la zona, para situarse como una de las clínicas privadas de especialidades con mas rápido y mejor crecimiento a nivel estatal.

Objetivo social.

Brindar atención médica y hospitalaria de primer y segundo nivel a toda persona que lo requiera. Generar fuentes de empleos directos e indirectos Proporcionar a la gente una opción atractiva y confiable para recibir una atención medica de calidad y con costos accesibles los cuales no afecten la economía de la clínica. Contar con tecnología de punta que nos permita estar a la vanguardia para beneficio de nuestros pacientes y familiares. Activar la economía de la comunidad, así como del municipio y del propio Estado

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Descripción de puestos.

Director médico Brenda Martínez: su función en la clínica es dirigir a todos los doctores que trabajan en la clínica y llevar un control de los pacientes que ingresan.

Consultoría jurídica Rubén Martínez: su función es organizar todo el papeleo que se necesita para atender a un paciente y llevar un control de los servicios que tiene la clínica.

Gerencia general Cecilia González: su función es dirigir a todos los trabajadores de las otras gerencias.

Gerencia de administración David González: su función es dirigir y llevar un control administrativo de la clínica y ponerse a cargo de las acciones.

Cobranzas Violeta Meza: es la encargada de hacer los recibos y facturas para los pacientes que ingresan a la clínica.

Finanzas luisa Gómez: su función es equilibrar los resultados traducido a números reales o sea a pesos, dólares o euros.

 Admisión y caja Joceline larios: encargada del número de pacientes que ingresan y salen de la clínica tanto de cobrar en caja.

Control logística y suministros Perla Villanueva: la logística interna en cuanto a producción y la externa que es la implementación de medios de transporte.

Gerencia de contabilidad Natalie Martínez: la supervisión de cuentas por pagar, cuentas por cobrar, nómina de sueldos y funciones y posiciones.

Recursos humanos Emilie González: dirigir a la plantilla de personal de clínica

Vigilancia Amparo Molina: Planifica y elabora planes y programas de protección y seguridad.

Coordinación de seguridad laboral margarita Gómez: Supervisa el cumplimiento de los planes y programas de protección y seguridad, por parte del personal de vigilancia.

Gerencia asistencial Maury vidrio: Planifica y coordina las actividades asistenciales y administrativas del área a su cargo.

Enfermería Flor Toro: Supervisar a los enfermeros/as y otro personal hospitalario de la unidad.

Camareras Yanis González: Dirige, apoya y supervisa las responsabilidades asignadas a los camareras/os (horarios, descansos, funciones, etc...)

Gerencia de operaciones Martha torres: organización empresarial, gubernamental o de otra índole

Sistemas Nery Delgado: Planear, organizar, Dirigir y Controlar, el funcionamiento del Área de Sistemas.

Mantenimiento general Romina Martínez: se encarga de que todo este funcionando en la clínica.

Mantenimiento de equipos Salvador Gonzales:  se encarga de que los quirófanos e instrumentos estén en orden y adecuados para ser usados.

Estimación de gastos.

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