Programa Ingeniería industrial Gestión Tecnológica

Gestión Tecnológica  

Unidad 3 caso 3 Auditoria Tecnológica

Estudiante:

Katherine Rincón.

CC: 1.140.817.845

Tutora:

Sandra Lorena Maestre

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería - ECBTI

Programa Ingeniería industrial

Gestión Tecnológica

Noviembre 2022

 Contenido

Introducción        3

Objetivos        4

General:        4

Específicos:        4

Ejercicio 1 Perfil de la organización        5

Ejercicio 2: Modelo de gestión tecnológica de la empresa        12

Ejercicio 3 Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización        12

Conclusión        13

Bibliografía.        14

Introducción

En el presente trabajo se estudiara el impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la Organización también conocer los conceptos de todos nuestros compañeros con respecto al tema de conocimientos previos del este curso.

Objetivos

General:

Desarrollar una auditoría tecnológica de acuerdo con el estudio del caso titulado Antonio M. Pérez: el momento de la verdad de kodak

Específicos:

• Desarrollar el perfil de la organización.
• Identificar los modelos de gestión tecnológica de la empresa.
• Analizar el impacto de la gestión tecnológica en los resultados de la organización.

Ejercicio 1 Perfil de la organización  

Reseña histórica de la empresa:

La compañía Eastman Kodak se fundó a partir de la "Eastman Dry Plate Company", empresa para la fabricación de placas fotográficas fundada por el inventor George Eastman con el mecenazgo del empresario Henry Strong en 1881 en Rochester, Nueva York en los Estados Unidos de América.

En los años 80, Kodak sufrió algunos patinazos comerciales, como la presentación de su "Kodak-Disc-System" que debía simplificar enormemente el revelado de las fotos, pero que no caló en la sociedad fotográfica y todas las cámaras y filmes de dicho sistema fueron retirados, causando grandes pérdidas a la empresa.

Esto le pasó además tras haber perdido recientemente un litigio con la casa Polaroid por utilizar su sistema de fotografía instantánea.

Kodak fue una de las primeras empresas en empezar con la fotografía digital, sacando en 1992 el CD copiable como lo conocemos hoy en día. Esto supuso un "golpe bajo" para su producción de película analógica, con lo que a principios del 2004 Kodak anunció su propósito cancelar su sistema analógico APS que había lanzado pocos años antes, para concentrarse en la fotografía digital.

En el 2005, Kodak dejó de fabricar película en blanco y negro y el 22 de junio del 2009 hizo lo propio con su película en color más famosa, la Kodachrome, tras 74 años de producción.

Misión

Proporcionar a sus consumidores las soluciones que necesitan para capturar, almacenar, procesar, generar y comunicar imágenes en cualquier momento y en cualquier lugar.

Visión

Continuar siendo el líder indiscutible en el mercado mundial de imágenes.

Portafolio de productos y servicios

Se encuentran disponibles varias cámaras digitales y cámaras de video, dispositivos multimedia y unidades flash, etiquetas de direcciones con fotos, baterías y cargadores para teléfonos inteligentes y tabletas, así como accesorios para fotos, auriculares y medicamentos. Otros productos incluyen Kodak Picture Kiosk y la aplicación My Kodak Moments para imprimir y otros productos desde dispositivos móviles.

Plan estratégico

Esto ayudara a kodak que se trace objetivos ya sea para innovar el producto y tener más activos dentro de la empresa, tomando estrategias planteadas de los colaboradores que laboran dentro de la empresa, este objetivo tiene un tiempo de largo plazo ya que se tiene que hacer un control paso a paso.

PLAN TACTICO.

Este plan ayudara a kodak a plasmar todas las estrategias realizadas dentro de la empresa, el plan táctico complementa el plan estratégico ya que este es un plano detallado que determina las medidas y planes a corto plazo.

PLAN OPERATIVO.

Este plan es un documento que ayudara a kodak a seguir creando estrategias u objetivos para generar activos y también poder fidelizar a los clientes

Identificación de las competencias

• Fujitsu: Desde que fue fundada en 1935, Fujitsu ha estado innovando en las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en todo el mundo. Una larga línea de hitos en descubrimientos y productos ha hecho de Fujitsu lo que es hoy, una empresa líder en el sector de las TIC.
• Canon: Canon es una marca líder en procesamiento de imágenes y se ha convertido en los últimos años en un proveedor líder de soluciones de procesamiento de imágenes digitales. Los escáneres de Canon hacen que el escaneo sea intuitivo, rápido y de alta calidad.
• Epson: La empresa internacional que creó la primera miniimpresora EP-101 ahora se destaca con un diseño técnico que simplifica y optimiza el flujo de trabajo.
• Hewlett-Packard: líder internacional en la comercialización de equipos tecnológicos.

Balance de resultados de la empresa en los últimos 4 años

Fuente: https://es.investing.com/equities/eastman-kod-balance-sheet

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Resumen financiero

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[pic 6]Cuenta de Resultados
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Ejercicio 2: Modelo de gestión tecnológica de la empresa.

En las funciones y procesos de gestión técnica de Kodak, la revisión técnica existe en el estudio estratégico de los mercados, los clientes y la competitividad como líder de mercado desde hace mucho tiempo, considero estrategias para seguir posicionándome en el mercado, como rediseñar o adoptar nuevas tecnologías para mejorar los principales productos, teniendo en cuenta las necesidades de los clientes, ya que este producto resolverá algunos inconvenientes para consumidores a un precio decente y asequible, finalmente Kodak estudió a sus principales competidores y desarrolló estas estrategias. Considera a este oponente. Kodak comenzó a desarrollar un plan tecnológico para ingresar al negocio de inyección de tinta de consumo, invertir en equipos de desarrollo para mejorar la tecnología de impresión, adaptarse a las tecnologías de la competencia y cooperar con los expertos y químicos de la competencia para integrar la nanotecnología para comercializar productos innovadores.

 Se contrataron expertos en diseño de chips en tiempo y proceso de desarrollo; los ingenieros de Kodak, por otro lado, innovaron en la química de las tintas, la tecnología de boquillas y el papel para crear colores más vibrantes y duraderos.

Ejercicio 3 Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización.

Kodak se enfrenta al desafío de obtener grandes ganancias después de introducir nueva tecnología en su negocio. En el mercado de alta tecnología, cuando introdujo las impresoras de inyección de tinta en el cuarto trimestre, registró su primera ganancia en dos años gracias a los recortes de costos, pero no al crecimiento de las ventas.

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