Sistema de Control de Expedientes del Centro Médico Almoloya
Enviado por deivi2912 • 6 de Diciembre de 2018 • Documentos de Investigación • 1.629 Palabras (7 Páginas) • 199 Visitas
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
Nombre del proyecto: | Sistema de Control de Expedientes del Centro Médico Almoloya |
Preparado por: | Diana Laura Gil Martínez |
Fecha: | 19/09/2018 |
Descripción de la metodología de gestión del riesgo a ser usada: | |
Alcances | |
* La identificación, priorización y seguimiento de riesgos más críticos será realizado por el Gerente de Proyectos asignados | |
*Las acciones a tomar será aprobada y visada por la superintendencia de la empresa | |
* El proceso de gestión de riesgos debe ser definido e implementado por toda la organización de Centro médico Almoloya | |
Herramientas | |
*Opinión de alta Gerencia | |
*opinión de la Gerencia General | |
*Tormenta de Ideas | |
*Juicio de expertos entrevistas | |
*Check list riesgos potenciales | |
*Análisis de los supuestos identificados | |
Fuentes de Datos | |
*La identificación de todos los riesgos fue por parte de todos los integrantes del proyecto según experiencia y juicio de especialistas | |
*Se reviso el banco de proyectos anteriores - históricos | |
Roles y responsabilidades | |
*Gerente de proyecto: Responsable de identificación, priorización y seguimiento de riesgos, proponer acciones para afrontar los riesgos identificados. | |
*Superintendente del centro médico Almoloya: aprobar acciones propuestas para mitigar los riesgos. Aprobar el presupuesto para riesgo de gestión. | |
*Equipo de trabajo: responsable asesoramiento de riesgos, identificación de los riesgos | |
Acción de manejo del Riesgo #1: debido a que el algún expediente aun no esté listo o incumpla con el sistema de control de expedientes esto implicara un atraso en la programación de entrega. | |
Líder del Equipo | |
Director del proyecto | |
Miembros del Equipo | |
Programador | |
Analista de Sistemas | |
Supervisor de proyecto | |
Soporte | |
Definir el contrato de cláusula de penalidad por no cumplir con la fecha de entrega | |
Acción de manejo del Riesgo #2: Al capturar los datos puede tener errores de ortografía, lo que implicara que los datos no sean reales | |
Líder del Equipo | |
Analista de Sistemas | |
Supervisor de proyecto | |
Soporte |
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El personal de sistemas, debe estar presente en las pruebas antes de Capturar los datos en el sistema de control de expedientes. | |
Acción del manejo del Riesgo #3: debido a que se incumpla el servicio de programación del sistema de control de expedientes conllevara un atraso en la entrega | |
Líder del Equipo | |
Programador | |
Miembros del Equipo | |
Programador | |
Analista de Sistemas | |
Supervisor de proyecto | |
Soporte |
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Definir el contrato de cláusula de penalidad por no cumplir con la fecha de entrega | |
Acción del manejo del Riesgo #4: Al existir un corte de energía dentro del área informática, existe la posibilidad de borrarse el software, y esto significaría reprogramación de sistemas a un nuevo costo para el proyecto | |
Líder del Equipo | |
Jefe taller Eléctrico | |
Miembros del Equipo | |
Supervisor Eléctrico | |
Soporte |
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Definir el contrato de cláusula de penalidad por no cumplir con la fecha de entrega | |
Acción del manejo del Riesgo #5: Debido a que incumplan con el servicio de montaje eléctrico esto atrasaría la programación | |
Líder del Equipo | |
Jefe taller Eléctrico | |
Miembros del Equipo | |
Supervisor Eléctrico | |
Soporte |
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Definir el contrato de cláusula de penalidad por no cumplir con la fecha de entrega | |
Acción del manejo del Riesgo #5: La inadecuada protección del sistema Eléctrico puede producir interferencias de señales de internet esto implicara fallas en las conexiones de red | |
Líder del Equipo | |
Director del proyecto | |
Miembros del Equipo | |
Analista de Sistemas |
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Administrador de red |
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Supervisor de proyecto | |
Soporte |
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Definir el contrato de especificaciones técnicas del subministro del material eléctrico | |
presupuesto: el presupuesto de contingencia asignado para riesgos de gestión es del 10% del costo total | |
Sincronización: El Gerente de proyecto, está encargado de identificar y gestionar los riesgos del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida esto implica que su supervisión es continua para detectar nuevos riesgos. | |
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Los puntos a revisar durante la ejecución del proyecto serán en el control quincenal donde se informa el rendimiento del trabajo y la situación de riesgos actualizados en su respectivo plan de contingencia y soluciones alternativas |
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