Unidad 2: “análisis sistemático de la empresa”

Unidad 2: “análisis sistemático de la empresa”

Análisis foda

• Fortaleza: son todos aquellos elementos positivos que se diferencian de la empresa                            
• Debilidades: son todos aquellos problemas presentes al interior de la organización, los que                    una vez identificados deben erradicarse
• Oportunidades : Son todas aquellas situaciones positivas que se generan en el medio , que están disponibles para todas las empresa y que se convertirán en función de las fortalezas
• Amenazas: son todas aquellas situaciones negativas o hechos externos a la empresa y que pueden afectar profundamente si nuestras debilidades son altas

“este análisis propone que los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fortalezas y superar las debilidades”

Ciclo de vida del producto:

• Lanzamiento
• Crecimiento
• Maduración
• Estancamiento

Propuesta metodológica para desarrollo del FOAD

1. Integración del equipo
2. Diseño de una agenda de trabajo
3. Sesión de trabajo
4. Selección y análisis de problemas
5. Ordenamiento de problemas
6. Evaluación de problemas
7. Selección de problemas
8. Análisis comparativo
9. Alternativas estratégicas
10. Definición del concepto de negocio
11. Plan de operación
12. Evaluación permanente

1. Integración del equipo.

Miembro clave

Grupo pequeño pero representativo

Idealmente de todos los niveles jerárquicos

Preparar agendas y establecer actas

1. Diseño de agenda de trabajo

Establecer tareas específicas y a él los responsables de desarrollarlas

Esto busca saber que se requiere del integrante

1. Sesión de trabajo

Lluvia de ideas

Ser asertivo

Ser positivo

1. Selección y análisis de problemas

1. Ordenamiento de problemas

2. ..

3. ..

4. Análisis comparativo foda

Una vez listada y jerarquizada las variables (debilidad) detectadas, se deberá abordar el “cómo se solucionaran”

1. Alternativas estratégicas

Cuáles serán los caminos disponibles para que dichas debilidades sean naturalizadas y permitan alcanzar los objetivos de la organización

1. Definición del concepto de negocio

La información proporcionada por la técnica del foda podrá ser tan relevante que quizás obligue a redefinir misión, visión, política etc., dado que el único objetivo de una organización es alcanzar su ventaja competitiva

1. Plan de operación

Evaluar si es necesario intervenir los planes operativos de las áreas involucradas en el análisis foda

1. Evaluación permanente

Esta debido a que existen factores externos que pueden hacer vulnerable nuestra toma de decisiones en términos operativos y financieros

Análisis pestal

Este análisis identifica los factores que eventualmente pueden afectar las empresas

Política: legislación antimonopolio, leyes de protección del medio ambiente, política de impuestos, regulación del comercio, regulación del empleo, estabilidad gubernamental, riesgo país, estado de derecho, royalty reformas, etc.

Económica: ciclo económico, evolución del pib, tipos de interés, oferta monetaria, evolución de precios, tasas de descuentos, coeficiente de gine, disponibilidad y distribución de recursos, nivel de desarrollo, etc.

Socioculturales: evolución demográfica, evolución de la renta, movilidad social, cambios en el estilo de vida, nivel educativo, patrones culturales, demográficas, etc.

Tecnológicas: gasto público en I+D, preocupación gubernamental y de la industria por la tecnología, grado de obsolescencia, madurez de la tecnología convencional, desarrollo de nuevos productos  y/o servicios, velocidad de transmisión de datos, etc.

Ambiental: estudios de impacto ambiental, bonos de carbono, etc.

Legal: leyes laborales, leyes tributación, leyes sociales, leyes impositivas, etc.

Es una herramienta que permite comprender el crecimiento o declive de un mercado y en consecuencia, el potencial negocio “[pic 1]

Foda: evalúa un negocio

Pestal: evalúa un mercado

5 fuerzas de porter

Poder de negocios de los clientes:

En la medida que en una economía ingresan nuevas empresas, la competencia aumentara y provocara que los precios bajen

• volumen comprador
• Facilidad del cliente de cambiar de empresa
• Capacidad de integrarse hacia atrás
• Existencia de productos y/o servicios sustitutos

Poder de negociación de  proveedores:

Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores por su alto o bajo grado de concentración dada la especialidad de los insumos

• Costos asociados a los cambios de proveedor
• Cantidad de productos y/o servicios sustitutos
• Producto de calidad inferior

Poder nuevos entrantes

Se refiere a la cantidad de nuevos competidores que pueden transformar la actual tendencia del mercado [pic 2]

• Ventaja en las curvas de aprendizaje
• Acceso a mayores canales de distribución
• Mejores tecnologías

Poder productos sustitutos

Se refiere a la propensión de los clientes a sustitutos

• Precio relativo de productos y/o servicios sustitutos
• Facilidad de cambio del cliente
• Disponibilidad de productos y/o servicios cercanos

Poder competidores actuales

Es el resultado de las 4 fuerzas anteriores, donde la rivalidad de los competidores definirá la rentabilidad del mercado

                                                        Amenazas

Análisis vrio

Herramienta de estrategia interna de una empresa que se engloba dentro de la teoría de los recursos y que responde a 4 características que ha de cumplir un recurso para generar una ventaja competitiva en una empresa

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