Práctica del bloque de Gestión Organizacional,película “Moneyball”
Enviado por Guadalupe1545 • 5 de Abril de 2023 • Informe • 569 Palabras (3 Páginas) • 68 Visitas
Práctica del bloque de Gestión Organizacional | 2018 |
DESCRIPCIÓN DEL EJERCICIO: [pic 1]
De manera individual verás la película “Moneyball”. El objetivo es demostrar las actividades que se requieren desarrollar para la gestión de un equipo de baseball, que permitan asegurar la obtención del mejor resultado posible (financieros y de satisfacción al cliente).
INSTRUCCIONES:
Paso 1. Ve la película indicada.
Ve la pelìcula de manera analìtica para que puedas retener la información que se te pide en el ejercicio.
Paso 2. Analiza el panorama estratégico.
Cada empresa debe organizarse en la modalidad más efectiva para asegurar el logro de la misión y visión organizacional, la del equipo de baseball bajo análisis se presenta en la siguiente tabla, considerando los elementos del ambiente que le afectan.
Misión organizacional: | Ofrecer entretenimiento deportivo de valor añadido a nuestros fanáticos. |
Visión organizacional: | Ser un referente en el mundo deportivo, como equipo de baseball eficiente que logre los resultados esperados por los fanáticos, con búsqueda de la calidad total y con responsabilidad social. |
Ambiente organizacional | Política. Las normas de las grandes ligas de baseball afectan directamente la selección de jugadores para el equipo. Economía. Los costos de los jugadores profesionales de alto desempeño son muy elevados. Sociedad/cultura. Existe una tendencia cultural fuerte hacia el entretenimiento por medio de actividades deportivas realizadas por profesionales. Tecnología. Algunos equipos de baseball profesionales cuentan con equipos y técnicas de entrenamiento altamente innovadores. Ecología. Alta contaminación ambiental podría afectar el desempeño de los jugadores. |
Paso 3. En base a la información proporcionada por la película vista, establece los elementos de la organización bajo estudio (equipo de baseball) en el siguiente modelo de una empresa, los números de los elementos coinciden con los del modelo.
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Elemento | Instrucción | |
1 | Sistema | Colocar el nombre de la empresa (equipo de baseball que se representa en la película). |
2 | Suprasistema | Indicar el sistema mayor al que pertenece. |
3 | Entradas | Identificar la materia prima del sistema, es decir, lo que el sistema transformará para obtener su salida o producto. |
4 | Producción | Establecer el subsistema de producción, o sea, el que realiza la transformación de las entradas en salidas. |
5 | Salidas | Colocar el resultado o producto de la transformación. |
6 | Apoyo | Redactar los subsistemas que se necesitan de manera complementaria para poder ejecutar la transformación. |
7 | Dirección | Identificar al subsistema (área o departamento) que se encarga de la dirección de la organización. |
8 | Adaptación | Escribir el subsistema que se encarga de la vinculación con el entorno para tomar decisiones de acuerdo a lo que suceda en el mismo. |
9 | Ambiente | Establecer lo que rodea a la organización. |
10 | Objetivo | Indicar el fin para el cuál fue creado el sistema. |
11 | T.D. (Tomador de decisiones) | Colocar el nombre y puesto de la persona encargada de tomar las decisiones en la organización, el que la dirige o gestiona. |
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