Fases de implementacion de la gestion del conocimiento

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TRABAJO 08:

FASES DE IMPLEMENTACION DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO

Integrantes:

• Atao Vila, Ariel Juan De Dios

Profesor:

•  Roxana Janet Quiroz Valenzuela

Curso:

Gestión del Conocimiento

La implementación de la Gestión del Conocimiento en la empresa Toyota, al igual que en cualquier otra organización, puede seguir un enfoque en fases. A continuación, se presentan las fases que podrían aplicarse en la implementación de la Gestión del Conocimiento en Toyota:

 MAPA MENTAL:[pic 2]

CONCLUSIONES:

• Es importante destacar que Toyota ya tiene una fuerte cultura de aprendizaje y mejora continua, conocida como "Toyota Production System" (TPS) o "Lean Manufacturing". La implementación de la Gestión del Conocimiento complementaría y fortalecería esta cultura existente, permitiendo una mejor captura, almacenamiento y transferencia del conocimiento para mejorar aún más los procesos y productos de Toyota.
• Estas fases incluyen la preparación, el diagnóstico, el diseño, la implementación y el seguimiento y mejora continua. Al aplicar estas fases en Toyota, la organización puede obtener varios beneficios, como mejorar la eficiencia, la calidad y la innovación.
• En el caso específico de Toyota, una empresa reconocida por su cultura de aprendizaje y mejora continua, la Gestión del Conocimiento complementa y fortalece su enfoque existente. Al implementar prácticas y sistemas de gestión del conocimiento, Toyota puede capturar, almacenar y transferir el conocimiento técnico, las mejores prácticas y la experiencia de sus empleados de manera más efectiva. Esto permitirá a Toyota mejorar sus procesos de fabricación, desarrollar productos innovadores y resolver problemas de manera más eficiente.
• En resumen, la implementación de la Gestión del Conocimiento en Toyota, al seguir las fases mencionadas, permitirá a la empresa aprovechar al máximo su conocimiento interno, mejorar su desempeño y mantener su posición como líder en la industria automotriz.

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