Gestión de riesgos

Universidad La Salle

Facultad de Negocios

Licenciatura en Ingeniería Económica y Financiera

Riesgos

López Chávez Eduardo

Este documento se centra en un aspecto crítico de la gestión empresarial: la gestión de riesgos, en el complejo mundo empresarial actual, este tema adquiere una relevancia extraordinaria.

La gestión de riesgos es un procedimiento que abarca la identificación, el análisis y la evaluación de las amenazas que podrían perjudicar a una organización, así como la implementación de estrategias para mitigar su impacto.

En el transcurso de este documento, abordara la evolución histórica que ha llevado a la concepción actual de los riesgos, se discutirán una amplia variedad de tipos de riesgos que las empresas pueden enfrentar y se profundizará en las herramientas y enfoques utilizados en la gestión de riesgos. Además, se resaltará la importancia vital que tiene este proceso dentro del contexto de la administración empresarial, subrayando cómo una gestión de riesgos efectiva puede ser un factor determinante en el éxito y la sostenibilidad de una empresa en un entorno empresarial en constante cambio.

El informe se inicia con una sección dedicada a la metodología, en la que se detalla la estrategia empleada para llevar a cabo la investigación. A continuación, se proporciona un análisis histórico de la evolución del concepto de riesgo desde tiempos antiguos hasta la época contemporánea. También se aborda la gestión de riesgos, incluyendo la exploración de diversos tipos de riesgos que afectan a las empresas, así como las herramientas y técnicas utilizadas para gestionarlos. Además, se destaca la relevancia crítica de la gestión de riesgos en el ámbito de la administración empresarial.

La sección del documento dedicada a la gestión de riesgos se centra en la manera en que las empresas pueden elaborar modelos eficaces para administrar los riesgos y emplear herramientas apropiadas para una gestión más precisa de los mismos. Se explica que estos modelos de gestión de riesgos generalmente constan de etapas de identificación, análisis y evaluación de riesgos, pero no siempre logran prever la totalidad de los riesgos que podrían surgir. Por esta razón, se mencionan distintas herramientas que pueden ser empleadas para gestionar los riesgos, como los enfoques probabilísticos causales, el análisis de situaciones hipotéticas, la evaluación de la sensibilidad y el análisis tanto de riesgos como de oportunidades. En resumen, esta sección sobre gestión de riesgos proporciona información valiosa sobre cómo las empresas pueden detectar y reducir los riesgos que pueden impactar en sus operaciones comerciales.

El autor argumenta en el texto que el riesgo se define como la probabilidad de que se materialice un suceso que genere un impacto negativo en una empresa, mientras que la vulnerabilidad hace referencia a la capacidad de la empresa para resistir o recuperarse de un incidente desfavorable, también, se enumeran distintos tipos de vulnerabilidades, entre los cuales se incluyen aspectos ambientales, físicos, económicos, sociales, educativos, políticos e institucionales.

Asimismo, se presentan diversas categorías de riesgos, tales como los riesgos internos o externos, los riesgos de índole financiera y los riesgos puros; los riesgos internos o externos están en función de cómo se analiza el impacto o la causa que genera el impacto, el riesgo financiero es aquel en el que existe la posibilidad de ganar o perder y el riesgo puro posibilita no perder, pero nunca ganar.

En la lectura se menciona la gestión de los riesgos, esta sección se enfoca en explicar qué es la gestión de riesgos y cómo se puede implementar en una empresa.

Se mencionan las diferentes fases de la gestión de riesgos, como la identificación, análisis y evaluación de riesgos, así como la mitigación de los riesgos mediante acciones pertinentes. También se explica que existen diferentes modelos para la gestión de riesgos, que se diferencian en la caracterización del contexto, pero tienen mucho en común en los otros pasos que se declaran. Además, se mencionan diferentes herramientas que pueden ser utilizadas para gestionar los riesgos, como los métodos probabilísticos causales, el análisis de escenarios, el análisis de sensibilidad y el análisis de riesgos y oportunidades.

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