ANALISIS DOFA EV.

De acuerdo al análisis de la matriz dofa realizado a las unidades objeto de estudio, se evidencia falta de estrategias para el mejor desarrollo de sus negocios, no obstante cada uno de ellos maneja un alto grado de compromiso frente a este estudio realizado por el gaes.

Frente a la alta competencia ubicada en la zona estos negocios se mantiene en el mercado gracias a su vasta experiencia en trabajos con el sector metalúrgico y el conocimiento del mercado, esto convirtiéndose en su mayor aliado para la sostenibilidad del negocio.

Así como vemos en el cuadro cada aspecto nos lleva a una nueva estrategia para el negocio, ampliando las capacidades de cada uno de los negocios seleccionados por el grupo de GAES donde quisiéramos mejorar la posición estratégica de las mismas, mostrando un camino lógico donde aconsejamos seguir para así lograr los objetivos con esta  información confiable en la toma de decisiones, además nos podemos dar cuenta que nos brinda un mínimo margen de error al momento de definir las estrategias o comportamientos que siguen los negocios. Pretendemos proporcionar en el sector metalúrgica que los negocios tengan productos de las más alta calidad, con una mejor tecnología y a precio de mercado, destinado a satisfacer la necesidades de los clientes de cada uno de los negocios, además brindar una mejor atención personalizada rápida y eficiente cubriendo las requerimientos que presentan los usuarios.

SEGUNDO ANALISIS

En el siguiente cuadro se muestra los diferentes aspectos que tienen los negocios a trabajar con el grupo de GAES donde este es una gran utilidad para entender y tomar decisiones en el negocio, se caracteriza por tener  Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, donde podemos revisar cuales pueden  ser las estrategias, posición o dirección de los negocios  a lo cual realizar propuestas de negocios o ideas. Todo negocio se desarrolla frente a un entorno que siempre se afecta tanto positivo como negativamente, esto nos ayudara a evaluar cada una de las situaciones que se dan alrededor de los negocios, es el punto de partida para establecer las estrategias que ayuden a mejorar el desempeño en los negocios identificar así las oportunidades y aprovecharlas para mejorar su gestión en general.

Los factores externos son los que tiene el control o influencia que están fuera del ámbito del negocio y se desconocen en el momento de afectación de los negocios, lo cual las amenazas son las menos controladas ya que están proviene de terceros y las cuales no conocemos y tenemos una información muy limitada de su origen, si lo comparamos con los internos son aquellos que tienen el control y su cambio bajo la influencia de las decisiones de los negocios donde dependen solamente del negocio lo cual se pueden llevar a proveer de manera exitosa.

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