APERTURA DE NUEVAS PLANTAS EN EL EXTRANJERO

APERTURA DE NUEVAS PLANTAS EN EL EXTRANJERO

1. ¿Qué deberían hacer estas empresas? ¿Enviar a los más cualificados o a los que quieran ir?

Lo más importante es que la empresa deberá valorar los costes sociales para ella misma al enviar a un perfil de trabajador u otro:

En el primer caso, si enviamos al trabajador cualificado, la organización tendría que compensar el coste personal y familiar que le supondría al empleado (podrían intentar cubrir sus necesidades personales y familiares a la vez que satisfacer sus expectativas); se podrían dar cursos de acercamiento a la cultura del nuevo país ya que muchas veces los trabajadores no quieren salir de su zona de confort por miedo a lo desconocido, incluso podría gustarle el nuevo destino una vez conozcan la cultura del país, su tecnología, gastronomía, etc…

En el segundo caso, el no cualificado, está muy motivado pero carece de experiencia suficiente, por lo que la empresa debería invertir más en su formación, lo primero. Yo nunca enviaría a nadie sin experiencia ya que “la veteranía es un grado” y podría ocasionar graves problemas en la estrategia de internacionalización que quiere poner en marcha la empresa, por ejemplo.

Decir, que ambos perfiles tienen carencias y las empresas tendrían que estudiar los costes finales de la inversión económica. En mi opinión, teniendo en cuenta el factor “largo plazo”, creo que sería más rentable formar al directivo joven, mientras que en el corto plazo se intentaría “convencer” a los trabajadores cualificados para que temporalmente supervise las nuevas plantas en el extranjero.

...