Aspectos de generales de la administración y del administrador

Objetivo

Identificar y experimentar las funciones administrativas y los roles gerenciales en la consecución de un proyecto.

Procedimiento

• Responderemos preguntas de reflexión con respecto a la entrevista realizada en la actividad previa, utilizaremos como marco de referencia los roles gerenciales de Mintzberg para evaluar el  desempeño en los trabajos en equipo.
• Elaboraremos la propuesta de una organización no lucrativa con el fin de identificar las funciones administrativas y roles gerenciales experimentados al realizar esta actividad.

Resultados:

1. Responde lo siguiente con respecto al administrador, gerente o empresario que entrevistaste acerca de sus funciones:

1. ¿A qué función administrativa dedica más tiempo? ¿Por qué crees que  es así?

Formación empresarial. Porque siento que tengo las aptitudes del empleado y las exigencias de su ocupación laboral y porque he adquirido conocimiento, habilidad y actitud que es lo que me hace competente en éste ámbito.

1. ¿Consideras que debe poner más atención a otra función en específico? ¿Por qué?

Si, en el Control: ya que consiste en evaluar el desempeño de las actividades, contrastando lo real con lo planeado, para asegurar que se cumplan los objetivos y poder determinar las desviaciones y tomar las acciones pertinentes.

1. ¿Por qué el rol de la innovación es importante para el trabajo de este administrador? Justifica.

Sí, en el monitor: porque recolecta los datos y los analiza para comprender el entorno interno y externo de la organización y ayuda a que exista una mejor relación entre los medios y mejor emplementamiendo de mejor administración.

1. Utiliza los roles de Mintzberg como marco de referencia para evaluar tu desempeño gerencial en los equipos de trabajo, en los cuales has participado. Evalúa del 1 al 5 tu nivel de preparación para desempeñar el rol; 1 es “muy alto”; 2, “alto”; 3, “medio”; 4, “bajo”; y 5, “muy bajo”.

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