Diversos procesos para el personal docente

En este trabajo presentare diversos ejemplos de compensación laborar y otros

mecanismos de beneficios. En la actualidad vivimos en un mundo de rutinas. Las personas se

dirigen a la escuela, trabajos etc. Esto podría llegar a ser agotador y monótono. Como líderes de

empresas o centros escolares debemos mantener a nuestro personal motivado y listo a dar su

mayor rendimiento. Este trabajo tiene como propósito presentar varios ejemplos para mejorar la

calidad laborar en los lugares de trabajo.

En el libro de Rebore “ The essentials of human resources administration in education” no habla que

todas las compensaciones y beneficios pagados a los funcionarios y empleados deben ser

incluidos en la mano de obra contrato, el salario, resolución o la escala salarial aprobada por el

gobierno a menos que se autorizado por la ley. La compensación debe hacerse de una manera

que facilite el cumplimiento de las yes del estado y un requisito de reporte. Por otro lado nos

habla que los empleadores pueden optar por el pago de una tasa de porcentaje sobre una base

trimestral o para hacer "pagos” en equiparables a aportaciones "sobre una base mensual para las

prestaciones pagadas durante el mes. Si el empleador decide la primera opción que paga un

impuesto de seguro de desempleo en una suma fija de los salarios pagados a cada empleado

durante un año calendario. Tasa de la subdivisión política será determinada por el tamaño de su

crédito reserva en relación con las declaraciones anteriores. Los empresarios que deseen cambiar

su opción elegida de pago pueden hacer por lo que, tras dar la debida notificación al

Departamento de Desarrollo Laboral. Los empleadores en relación con cada opción están

obligados a presentar informes trimestrales sobre sus sueldos y cargas.

En el libro de Seyfarth “Human resource leadership for effective schools” nos dice que hay

diversas formas de compensación, sueldo del empleado incluida la parte variable, incentivos a

corto y largo plazo, premios acciones de la compañía, así como promociones y aumentos de

sueldo. También las compensación indirecta tales como vacaciones pagadas, el seguro, los

ingresos de jubilación y diversos servicios de los empleados, comúnmente conocida como

"beneficios" que los empresarios utilizan para atraer, reconocer, retener y motivar a los

empleados para contribuir a los objetivos estratégicos de la organización. La compensación y

gratificación

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