EJERCICIOS DE TOMA DE DECISIONES.

EJERCICIO DE TOMA DE DECISIONES

1. Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Después de dejar su trabajo académico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por un factor mayor que 100. En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la compra de más equipo para Brown Oil debido a la competencia. Sus alternativas se muestran en la  siguiente tabla.

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Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable, obtendrá una ganancia de $300,000. Por otro  lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrirá una pérdida de $200,000. Pero Ken siempre ha sido un tomador de decisiones muy optimista.

1. ¿Qué tipo de decisión enfrenta Ken?

Ken se enfrenta a la decisión de que equipo debe adquirir para de esta manera poder hacer frente a su competencia.

1. ¿Qué criterio de decisión debería utilizar?

El criterio de decisión que utilizara es el criterio optimista.

1. ¿Cuál alternativa es la mejor?

La mejor alternativa es de Sub 100 en el mercado favorable

ENFOQUE OPTIMISTA

Decisión: En un enfoque optimista se elige la alternativa de Sub 100 en un mercado favorable, porque es el que le genera a Ken la mayor ganancia posible de $300.000.

1. Aunque Ken Brown (del problema 3.17.) es el principal propietario de Brown Oil, su hermano Bob tiene el crédito de haber hecho a la compañía un éxito financiero. Bob es vicepresidente de finanzas, y atribuye su éxito a su actitud pesimista acerca del negocio y de la industria del petróleo. Dada la información del problema 1, es probable que  Bob llegue a una decisión diferente. ¿Qué criterio de decisión debería emplear Bob y qué alternativa elegirá?

ENFOQUE PESIMISTA

Decisión: En un enfoque pesimista se elige la alternativa de Texan, porque es el que le permite a Ken maximizar los menores resultados.

RESPUESTA: Bob debe emplear el criterio del enfoque pesimista, además que tomara la decisión de elegir a Texan en un mercado desfavorable.

1. Lubricant es un boletín de noticias energéticas costoso al que muchos gigantes del petróleo se suscriben, incluyendo a Ken Brown (véase el problema 3.17. por los detalles). En el último número, el boletín describía la forma en que la demanda de petróleo y sus derivados sería extremadamente alta. Parece que el consumidor estadounidense continuará usando productos de petróleo, aun cuando se duplique su precio. Sin duda uno de los artículos en el Lubricant establece que la posibilidad de un mercado petrolero favorable es de 70%, en tanto que la posibilidad de un mercado desfavorable es de solo 30%. A Ken le gustaría usar estas probabilidades para determinar la mejor decisión.

1. ¿Qué modelo de decisión debería usar?

El modelo de decisión que debe usar Ken es el modelo de Bayes.

1. ¿Cuál es la decisión óptima?

La decisión óptima es de sub 1000 con un valor esperado de 150000

ENFOQUE DE BAYES

Decisión: En el enfoque de Bayes se elige la alternativa de Sub 100 en un mercado favorable, porque es la que proporciona el mayor valor esperado.

1. Ken piensa que la cifra de $300,000 para el Sub 100 con un mercado favorable es demasiado alta. ¿Cuánto tendría que disminuir esta cifra para que Ken cambiara la decisión tomada en el inciso b)?

Ken debería disminuir 150000 dentro del mercado favorable para que no sea un mercado alto.

1. Mickey Lawson considera invertir un dinero que heredó. La siguiente tabla de pagos da las ganancias que obtendría durante el siguiente año para cada una de las tres alternativas de inversión que Mickey está considerando:

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1. ¿Qué decisión maximizaría las ganancias esperadas?

ENFOQUE DE LAPLACE

Decisión: la decisión que permitirá maximizar las ganancias es elegir la alternativa del Mercado de Valores, porque es la que nos proporciona el mayor valor esperado como es $30.000

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