El lugar en donde conseguimos las telas para nuestra ropa es en Modatelas y Parisina

Función

Objetivo Específico

Herramienta

Compras

El lugar en donde conseguimos las telas para nuestra ropa es en Modatelas y Parisina, empezamos a comprar las telas desde finales de Marzo, compramos 8 tubos de diferentes telas como son la organza y tela febril.

• Logística: nos llevó 3 semanas ver el tipo de tela que íbamos a usar, al igual que planear en como nos íbamos a llevar el material. Por medio de carros fue como transportamos el material, como lo fueron las telas

• Adquisiciones: adquirimos las telas, de las tiendas parisina y Modatelas, al igual que los cierres y botones de estas empresas y de algunas mercerías de la ciudad.

• Control de inventario:

Inventario(inicial):

Compras:

Gastos de compras:

Ventas:

Devoluciones de ventas:

Mercancías en tránsito:

Mercancías en consignación:

Inventario (final):

• Transporte: el transporte que usamos para manejar todo el material fue un carro particular.

Producción

Para la elaboración de nuestro producto, nos dividimos el trabajo, una se dedicó a diseñar la ropa, otra a escoger el material del cual iba a estar hecha la prenda y otra con  ayuda de una costurera nos guío en el proceso de fabricación. Todo fue hecho con máquinas de coser y algunas a mano.

• Diseño de Productos:

• Ingeniería Industrial

• Distribución de planta y

 equilibrio de la línea

• Selección de equipos y

 Mantención: nosotras buscamos ayuda de dos costureras y checamos que sus máquinas de coser estuvieran en buenas condiciones.

• Programación y control de la producción

• Control de calidad:

Personal

Obtención del personal

• Descripción de cargos:

Gerente: este se encargara de planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

Supervisor de la empresa:  Se encarga de proyectar, es decir el que programa o planifica el trabajo del día, establece la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo. También se encarga de dirigir, tiene la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones sean claras, específicas, concisas y completas. También se encarga de desarrollar, esta función le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo. Por último, también se encarga de controlar, esto significa que crea conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios controladores de su gestión.

Diseñador: Este se encargara de hacer los bocetos para la ropa que se va a presentar en todas las temporadas, es quien pone el enfoque estético del producto y quien da las ordenes de cómo hacer el vestuario.

Director creativo: este se encarga de dirigir un equipo humano, lucha por el bienestar de su equipo. Es la mano derecha del diseñador  ya que ellos deciden como va a quedar la colección de ropa.

Tesorería: ha de asegurar la liquidez de la empresa, optimizar el uso de recursos o inversiones financieras y cubrir el riesgo de interés y de cambio.

• Reclutamiento y selección:

Aquí nos encargaremos de contratar a costureras capacitadas, al igual a personal que tenga conocimientos sobre moda para que pueda orientar a nuestros clientes.

• Contratación e inducción

Mantención de Personal

• Política de remuneraciones

• Previsión, seguridad y

 bienestar

• Ambiente, higiene y seguridad industrial

Desarrollo de Personal

• Capacitación

• Evaluación del desempeño

• Movimientos de personal

• Comunicaciones

Contabilidad

Cuantificar inventario de activos

• Balance

Registro de transacciones y determinación de resultados

• Estado de resultados

Proveer información para la toma de decisiones

• Informes contables

Costos

Base referencial para fijar precios

• Presupuesto de costos

Toma de decisiones

• Contabilidad de costos

Control de gestión

• Control de costos

Finanzas

Liquidez  y solvencia

• Análisis financiero

• Presupuesto de caja: contábamos con un presupuesto de $5000.00 pesos

Rentabilidad

• Análisis económico:

• Presupuestos operacionales:

• Análisis de punto de equilibrio:

• Evaluaciones de proyectos:

Asesoría Jurídica

Aplicar disposiciones legales

Resguardar derechos y obligaciones contractuales

• Análisis, estudios e informes jurídicos:

Informática

Diseñar y operar sistemas computacionales

• Análisis y programación de sistemas de información:

• Selección y exploración de equipos de procesamiento de información: