Gestio Productiva ¿Qué depara el futuro?
Enviado por CrisSarLuna • 5 de Diciembre de 2017 • Documentos de Investigación • 878 Palabras (4 Páginas) • 215 Visitas
TRABAJO GRUPAL
Integrantes: María Rosa Campoverde
Cristian Sarmiento
Cesar Vera
Jandry Cordova
- ¿Qué depara el futuro?
El incremento de la automatización elimino diferentes tipos de trabajos manufactureros, que salían ser para los sindicatos.
Los empleados están menos interesados en unirse a los sindicatos y resulta más difícil organizarse. La competencia mundial ha hecho que los administradores sean menos propensos a decir a los demás de los sindicatos, como resultado los beneficiarios de la sindicalización son menos, para los trabajadores específicamente a los jóvenes que no pretenden trabajar, para una sola compañía por siempre. Los sindicatos podrían se vuelvan cooperativas con la administración, y estas sean menos problemáticas, se obtienen los cambios demográficos de la fuerza laboral, prestando menos atención a las mujeres, gente mayor, y los empleados del gobierno ya la gente que trabaja en casa por establecer una capacidad competitiva y fuerte.
Las organizaciones están buscando la manera de retener y comprometer a sus recursos más valiosos, el recurso humano.
Una Aproximación a la administración
- Evaluación de resultados y búsqueda de oportunidades
Los beneficios son un componente atractivo en la comprensión que la empresa google da a sus trabajadores. Si bien los beneficios son enormes; comidas lavandería visitas médicas dentro de la empresa políticas impartida por celebridades y líderes famosos.
Google tiene más que mantener a sus empleados felices, a pesar de ser de los objetivos principales del departamento de recursos humanos.
Los fundadores de las compañías Lanny y Sergey, quería saber que los mantenía felices a sus trabajadores y que los mantenía en la compañía.
- Determinar temas de enfoque
- Involucrar al equipo
- Apreciar talento más que la experiencia
- Evitar preguntas capciosas
- Evitar sobre-valorar títulos
- Buscar diversidad
- Insistir en evaluaciones individuales
- Tomar decisiones rápidas
- Tener porrista
- Valorar pasión.
Una alta gerente en Google dijo, “si tienes dos candidatos igual de buenos, escoja la persona que tiene más pasión por nuestra misión.” Las personas apasionadas y animadas por el trabajo en general tienden a ser incorporaciones positivas porque su energía es contagiosa. Por ser apasionadas por el trabajo, esas personas pueden compensar por otros defectos, porque están dispuestos a trabajar más y son más inteligentemente para conseguir los resultados deseados.
- Explicar cómo las compañías utilizan la administración de sus recursos humanos para tener ventaja competitiva.
Las compañías usan el recurso humano como ventajas competitivas, manteniendo un personal motivado y con el enfoque la compañía quiere llegar a tener.
Tener el recurso humano motivado es esencial, para las decisiones internas y para nuevos proyectos, y saber elegir el que tenga más pasión y este más comprometido con la misión de la empresa, y lograr sus objetivos.
- Enumere razones por la contratación interna y externa del personal.
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento interno tiene inicio cuando surge determinada vaga y así la empresa intenta rellenarla a través de modificaciones o cambios de sus funcionarios. De pronto, es un procesamiento que posee ventajas, hay entre ellas el hecho de ser más económica y más rápida, además de ser una fuente poderosa de motivación, pues suple la ocupación de las vagas por medio de promoción o transferencias de funcionarios de la organización. Representa la valoración de los recursos humanos internos.
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