Impactamos indirectamente a personas que transitan, laboran y residen por la zona de recorrido de los mototaxis.

< 1.5 PRODUCTOS QUE OFRECEMOS AL MERCADO
1.5.1 GIGANTOGRAFIAS
Banderolas, Afiches, Paneles, Estructuras metálicas publicitarias.
1.5.2 VALLAS FIJAS
Alto impacto:
Tamaño, altura de los ojos, formato innovador, armonía con la ciudad, ubicaciones dinámicas.
Bajo costo y connotación positiva en la sociedad
1.5.3 PUBLICIDAD GRAFICA EN MOTOTAXI
Medio ideal para llegar a los segmentos C, D y E
 Ventajas
 
- Llega a mercados, paraditas y paraderos de conos y periferias.
- Impactamos directamente a los usuarios de los mototaxis.
- Impactamos indirectamente a personas que transitan, laboran y residen por la zona de recorrido de los mototaxis.
1.5.4 PUBLICIDAD GRAFICA EN MOVILIDADES ESCOLARES
Llegamos directamente a su público objetivo, niños en edad escolar, llegamos a los principales colegios particulares, Colegios de los segmentos A y B, Impactamos directamente a niños usuarios de las movilidades, Impactamos indirectamente a niños en los colegios (ingreso y salida)
1.6 NUESTRO PRODUCTO ESTRELLA
Nuestro producto estrella será la publicidad grafica en Morotaxi debido a que muy pocas empresas actualmente le han dado interés y posicionarnos como principal empresa publicitaria en este rubro diferenciándonos de otras empresas con publicidades más creativas y cómodas para nuestros clientes como sabemos los mototaxis es una muy buena herramienta para publicitar en los conos de Lima ya que este medio al igual que la publicidad en radio mercados llega al público objetivo de campañas para productos y servicios de consumo masivo. Su publicidad es observada por 12 horas diarias por los pasajeros y público en general. El horario de trabajo (exhibición del arte) de estas móviles populares no tiene límite en el día.
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CAPITULO II: ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
2.1 TRATADOS DE LIBRE COMERCIO
El comercio internacional se presenta como alternativa real y concreta para este sector empresarial, tanto en lo que se refiere al desarrollo de las pequeñas empresas de manera individual como a su realización como integrantes de cadenas productivas.
Nuestra industria podrá adquirir insumos, maquinaria y equipos que el Perú no produce a precios más bajos, lo que contribuirá a su modernización y a la reducción de los costos y los precios. Del mismo modo, como resultado de una mayor competencia en el mercado, los servicios también tenderán a mejorar, sobre todo aquellos que forman parte de la negociación del TLC, como telecomunicaciones y servicios financieros.
2.2 EL CRECIMIENTO ECONÓMICO EN EL PERU
El crecimiento económico que tiene nuestro país es uno de los más importantes a nivel mundial, es el único país latinoamericano que se encuentra dentro de los cinco crecimientos mas importantes del mundo en economía, además cuya velocidad de crecimiento tiene una fuerte tendencia a estabilizarse sólidamente como una de las economías más importantes del mundo actual.
2.3 DEMANDAS EN EL INTERIOR DE LIMA.
Muchas municipalidades y empresas que se encuentran en el interior del país requieren de medios publicitarios visuales para crecer como empresa líder de sus productos con una buena estrategia de marketing, a su vez las municipalidades necesitan dar a conocer a la población las obras que se están ejecutando por ello hacen uso de publicidad entonces aprovechándonos de estas necesidades, nuestra empresa podría desarrollar pedidos para el interior del país, para de esta manera hacernos conocidos, y a la vez ir creciendo como empresa.
CAPITULO III: ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
3.1 EYE PUBLICIDAD
Agencia de Publicidad con varios años de experiencia en el rubro publicitario.
182880063500Ubicada en Lima.
Productos
Letreros luminosos, gigantografias (Carteles, Póster, Anuncios, Banderolas, Baners moviles. etc.), artículos y promociones (Lapiceros, llaveros, encendedores, etc), paneles, modelos y anfitrionas.
Clientes
AFP, agencias, bancos, inmobiliarias, instituciones de préstamo, institutos, centros comerciales, líneas aéreas, centros de comida rápida, centros educativos, centros preuniversitarios y universitarios, industrias químicas, cerveceras, diarios, hipermercados, telefonía, industria de alimentos en general, empresas automotrices, entre otros.
3.2 LEO ARTE
LeoArte S.A.C. está dedicada exclusivamente al rubro de Publicidad Exterior
202882560325
Productos
Toldos, letreros, gigantografias, banderolas, paneles, avisos luminosos, pintado de exteriores, benner, carpas publicitarias, publicidad en buses,etc.
Clientes
Laive, grupo GLORIA, Universidad Alas peruanas, MAPFRE, Vivanda, etc.
3.3 ARPI SERVICIOS PUBLICITARIOS S.A.C
Empresa dedicada al rubro de la publicidad
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Productos
Letreros luminosos, gigantografias, paneles con o sin iluminación, módulos publicitarios, vallas móviles, stands en melamine.
Clientes
Deslilerias Unidas, Western Union, Santiago queirolo, AJEPER, Credijet del Peru edypime, entre otros.
3.4 EMPRESAS NACIONALES EXITOSAS COMO CONSECUENCIA DE UNA ADECUADA ESTRATEGIA PUBLICITARIA
En los últimos años estamos apreciando profundos cambios en nuestro sistema económico, los que están facilitando el lento surgimiento de una nueva generación de jóvenes empresarios de todo tamaño y en diversos sectores.
Hoy es un hecho conocido que las pequeñas empresas generan más del 75% del empleo en todo el Perú, y son estas empresas las que están innovando e invirtiendo para progresar: como consecuencia la economía peruana superó los 40 meses de crecimiento continuo y las exportaciones están por encima de US$ 11,000 millones anuales por primera vez en nuestra historia.
Tal vez el mejor ejemplo de desarrollo de la nuevas empresas peruanas sea la familia Añaños de Ayacucho que en su pequeña casita empezaron a embotellar gaseosas y en sólo 15 años se han convertido en una transnacional peruana con fábricas en Perú, Ecuador, Venezuela, México; pero también están los Rodríguez Banda que empezaron con un camioncito de carga y luego se hicieron dueños de plantas de Leche Gloria y ya compraron una empresa láctea en Puerto Rico, la familia Wong que empezaron hace 60 años con una pequeña bodega y ya superaron los US$ 600 millones en ventas anuales sólo en Lima. Así como estas, existen otras muchas historias llenas de éxito de gente emprendedora y constante que con ingenio lograron desarrollar empresas exitosas.
Esta revolución tiene como único objetivo elevar la calidad del producto y el servicio al cliente elevándolo a la categoría de marca garantizada, y luego mediante un eficiente estudio de mercado y una adecuada estrategia publicitaria obtener un mayor volumen de consumidores que garanticen una producción ascendente, de forma sostenida y nos demuestran que si se puede llegar a tener éxito.
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CAPITULO IV: ANALISIS PESTECVARIABLEOPORTUNIDADAMENAZAVARIABLEOPORTUNIDADAMENAZAF. POLITICAS, GUBERNAMENTALES, LEGALESINESTABILIDAD POLITICA ACTUALXSISTEMA DE GOBIERNO DEMOCRATICOXPOLÍTICA MONETARIAXDEFENSA DE LA LIBRE COMPETENCIAXREGULACIONES GUBERNAMENTALES DEL SECTORXDEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUALXLEGISLACIÓN LABORAL XSITUACIÓN POLÍTICA MUNDIAL INESTABLEXLEGISLACIÓN MEDIOAMBIENTALXSEGURIDAD JURÍDICAXINFORMALIDAD EN EL SECTORXF. ECONÓMICAS Y FINANCIERASEVOLUCIÓN DEL PBIXCOMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOSXEVOLUCIÓN DEL PODER ADQUISITIVO DEL CONSUMIDORXFLUCTUACIÓN DE LOS PRECIOSXTASAS DE INTERÉS BAJAXSISTEMA ECONÓMICO ESTABLEXTASAS DE INFLACIÓN Y DEVALUACIÓN BAJAXACCESO AL CRÉDITOS XCOSTO DE MANO DE OBRAXVOLUMEN DE INVERSIÓN EXTRANJERAXCOSTO DE MATERIAS PRIMASXPRÁCTICAS MONOPÓLICASXNIVEL DE INFORMALIDAD DE LA ECONOMÍAXSITUACIÓN DE LA BALANZA COMERCIAL FAVORABLEXVARIABLEOPORTUNIDADAMENAZAVARIABLEOPORTUNIDADAMENAZAF. SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRÁFICASTASA DE CRECIMIENTO POBLACIONALXCULTURA E INDIOSINCRACIAXTASA DE DESEMPLEO Y SUBEMPLEO ALTOXRESPONSABILIDAD SOCIALXDISTRIBUCIÓN DEL INGRESO EN LA POBLACIÓN MEDIA O BAJAXNIVEL PROMEDIO DE EDUCACIÓNXVALORES Y ÉTICAXF. TECNOLÓGICAS Y CIENTÍFICASVELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAXDESARROLLO E INTEGRACIÓN DE SOLUCIONES INFORMÁTICASXDESARROLLO DE LAS COMUNICACIONESXMEJORAS E INNOVACIONES TECNOLÓGICASXUSO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓNXAPLICACIONES MULTIMEDIAXEVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE PATENTESXUSO DE INTERNETXF. ECOLÓGICAS Y AMBIENTALESPROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTEXMANEJO EDUACUADO DE DESPERDICIOS Y DESHECHOSXPRESERVACIÓN DE RECURSOS NATURALES NO RENOVABLESXCONSERVACIÓN DE ENERGÍAXCULTURA DE RECICLAJE X
CAPITULO V: ESTUDIO DEL AMBIENTE INTERNO
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
COMPROBACIÓN DE LA AUDITORÍA A LA ADMINISTRACIÓN/GERENCIA PREGUNTAS RESPUESTAS ¿Existen líneas de carrera para los funcionarios y empleados? NO¿Las medida de seguridad e higiene industrial se cumplen? SI¿Los controles financieros, comerciales de inventarios, de calidad y de costos son eficientes? SI¿Se tiene una visión y objetivos estratégicos establecidos? SI ¿Se monitorea el entorno, la competencia, la demanda? SI¿El diseño organizacional es el adecuado? NO¿La especificación de las labores es clara y conocida por todos? SI¿La moral y motivación de los trabajadores es alta? SI¿El ambiente de trabajo y el clima organizacional es bueno? SI¿Las comunicaciones son efectivas? SI ¿La administración de sueldos y salarios es efectiva? SI ¿Los gerentes han probado su capacidad gerencial y liderazgo? SI
MARKETING Y VENTAS
COMPROBACIÓN DE LA AUDITORÍA A MARKETING Y VENTAS PREGUNTAS RESPUESTAS¿Se conocen claramente a los clientes y consumidores? SI¿Los mercados están segmentados adecuadamente? SI¿Los productos están óptimamente posicionados en dichos segmentos? NO¿La participación de mercado se ha incrementado? SI¿El alcance de las operaciones es sólo local? SI¿La organización desarrolla investigación de mercados? SI¿La calidad de los productos, bienes y servicios, es reconocida por los clientes y consumidores? SI¿La calidad del servicio posventa es reconocida como de calidad? SI¿La gerencia y los funcionarios de marketing cuentan con la experiencia? SI¿Se maneja un presupuesto de marketing? SI¿Son los clientes y consumidores leales? SI¿Están las marcas bien posicionadas? NO¿Los depósitos, puntos de venta y transportes usados son eficientes y contribuyen a la gestión? SI
OPERACIONES Y LOGÍSTICA
COMPROBACIÓN DE LA AUDITORÍA DE OPERACIONES/PRODUCCIÓN /LOGÍSTICA PREGUNTAS RESPUESTAS ¿Son los proveedores confiables y proveen insumos de calidad? SI¿Son eficaces las políticas y procedimientos de control de inventarios? SI¿Son eficaces las políticas y procedimientos de control y calidad? SI¿Son eficaces las políticas y procedimientos de control de costos? SI¿La tecnología usada en los procesos es de punta? SI¿Se hacen re– layouts con frecuencia? NO¿El diseño de las labores es evaluado y revisado frecuentemente? SI¿Se desarrollan estudios de tiempos y movimientos? NO¿Están las instalaciones equipos, máquinas oficinas, almacenes y otros en buen estado? SI¿Se realizan programaciones de la producción usando técnicas modernas de administración? NO¿La gerencia y funcionarios de operaciones cuentan con la experiencia necesaria? SI¿Se capacita y entrena frecuentemente al equipo de operaciones? SI
FINANZAS Y CONTABILIDAD
COMPROBACIÓN DE LA AUDITORÍA DE FINANZAS Y CONTABILIDAD PREGUNTAS RESPUESTAS ¿Es buena la estructura de capital? SI¿Se puede aumentar el capital a corto y/o largo plazo? SI¿Cuentan con un adecuado capital de trabajo? SI¿Son pertinentes y de ayuda los estados financiero que se usan? SI¿Se mantiene una buena relación con accionista e inversionistas? SI¿Se cotiza en bolsa? NO¿Se efectúan análisis de riesgo? SI¿La gerencia y funcionarios de finanzas y contabilidad cuentan con la experiencia necesaria? SI
RECURSOS HUMANOS
COMPROBACIÓN DE LA AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS PREGUNTAS RESPUESTAS ¿Se tiene conocimiento de cultura organizacional? SI¿Se conocen las capacidades distintivas de todo el personal? SI ¿Se cuenta con una política de capacitación y entrenamiento? SI¿Se cuenta con una política de incentivos? SI¿Se cuenta con una política de tercerizaciones o service? NO¿Se cuenta con una política de control de ausentismo y puntualidad? SI¿Se cuenta con una política de higiene y seguridad industrial? SISe cuenta con actividades de asesoramiento SI
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
COMPROBACIÓN DE LA AUDITORÍA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES PREGUNTAS RESPUESTAS ¿Se cuenta con un sistema de información general? SI¿Está todo el personal familiarizado con el uso de los sistemas de información y comunicación? SI¿Los sistemas de seguridad son eficientes? SI¿Se hace conocer al personal sobre las ventajas e incremento de la productividad que se puede conseguir con el uso de los sistemas deinformación y comunicaciones? SI¿Se maneja un presupuesto de información y comunicaciones? SI
TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
COMPROBACIÓN DE LA AUDITORÍA A DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Y DESARROLLO PREGUNTAS RESPUESTAS ¿Cuenta la organización con capacidades de investigación y desarrollo? NO¿Se asignan los recursos necesarios para desarrollar esta actividad? NO ¿Son estas actividades productivas y contribuyen al desarrollode la organización? SI Los productos y procesos son tecnológicamente competitivos? SI¿Los procesos productivos y administrativos cuentan con el apoyotecnológico? SI¿Se maneja un presupuesto de tecnología e investigación y desarrollo? NO
CAPITULO VI: ANALISIS FODA
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de tu organización y el entorno en el cual éste interactúa.
Componentes
De los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y Debilidades son internas de la organización y se tiene control sobre ellas, mientras que las Oportunidades y Amenazas son externas y la organización no tiene control sobre las mismas.
Es el análisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades).
Desarrollamos las siguientes estrategias de acuerdo a nuestro análisis de ambiente tanto interno como externo desarrollado.
FORTALEZAS
Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y conocimientos específicos de publicidad
Condición financiera aceptable para desarrollar la parte de los proyectos de la empresa.
Buena reputación de servicio al cliente.
Diseñadores provenientes de instituciones de alto reconocimiento, TOULOUSSE LAUTREC, CIMAS, CIBERTEC, etc. Con mucha creatividad, y destreza en el diseño.
Maquinarias de impresión de última generación acorde a las exigencias.
Ubicación del local, siendo este un lugar céntrico y reconocido por los clientes donde se hacen trabajos de este rubro
Contactos con universidades e instituciones a los cuales le realizaremos propaganda publicitaria de manera exclusiva.
Respeto a la normatividad vigente y al impacto ambiental.
DEBILIDADES
No existe una dirección estratégica clara, se ajusta a las necesidades del mercado.
Costos generales más elevados con relación a la competencia informal.
Habilidades de investigación y mercadotecnia inferiores a la de los rivales.
La alta inversión que implica la compra de los aparatos y maquinas de impresión.
La contaminación que se genera al colocar demasiada publicidad como en el caso de época de elecciones.
Empresa nueva en el sector, poca experiencia, demora en el posicionamiento en el mercado.
OPORTUNIDADES
Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros mercados.
Capacitación para crecer rápidamente según las necesidades del mercado.
Alianzas con empresas que puedan mejorar la capacidad competitiva.
El crecimiento económico actual.
El desarrollo sostenido de las empresas
La creación masiva de las medianas y micro empresas.
La creación de nuevos software de diseño grafico
El ser una herramienta indispensable para la difusión de cualquier producto o servicio.
Los grandes eventos que realizan las universidades, colegios, instituciones, etc.
AMENAZAS
Demoras en el crecimiento de la empresa en el mercado.
Cambio constante de necesidades y gustos de los clientes en cuanto a la publicidad.
Vulnerabilidad de las capacidades industriales en el Perú.
El desarrollo de la publicidad mediante páginas web.
Los medios sociales electrónicos tales como Facebook, twitter, Hi5, etc. En general los medios publicitarios por internet.
Los medios publicitarios por radio y televisión
Otras empresas publicitarias
CAPITULO VII: MATRIZ DE ANÁLISIS TANTO INTERNO COMO EXTERNO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI)EMPRESA DE PUBLICIDAD: “ESTRATEGIA VISUAL”FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITOPESOVALORPONDERACIÓNFORTALEZAS Diseñadores provenientes de instituciones de alto reconocimiento, TOULOUSSE LAUTREC, CIMAS, CIBERTEC, etc. Con mucha creatividad, y destreza en el diseño0.140.4 Maquinarias de impresión de última generación acorde a las exigencias0.0830.24 Ubicación del local, siendo este un lugar céntrico y reconocido por los clientes donde se hacen trabajos de este rubro0.0630.18 Contactos con universidades e instituciones a los cuales le realizaremos propaganda publicitaria de manera exclusiva0.0630.18Respeto a la normatividad vigente y al impacto ambiental0.0530.15 6. Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y conocimientos específicos de publicidad0.130.217. Condición financiera aceptable para desarrollar la parte de los proyectos de la empresa.0.0730.38. Buena reputación de servicio al cliente0.1140.440.632.1DEBILIDADESLa alta inversión que implica la compra de los aparatos y maquinas de impresión0.0720.14 La contaminación que se genera al colocar demasiada publicidad como en el caso de época de elecciones0.0620.12 Empresa nueva en el sector, poca experiencia, demora en el posicionamiento en el mercado0.0820.16No existe una dirección estratégica clara, se ajusta a las necesidades del mercado.0.0520.1Costos generales más elevados con relación a la competencia informal.0.0620.12Habilidades de investigación y mercadotecnia inferiores a la de los rivales.0.0510.050.370.69Total1.002.79
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE)EMPRESA DE PUBLICIDAD: “ESTRATEGIA VISUAL”FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITOPESOVALORPONDERACIÓNOPORTUNIDADES1. El crecimiento económico actual0.0630.182. El desarrollo sostenido de las empresas0.1220.243. La creación masiva de las medianas y micro empresas0.0620.124. La creación de nuevos software de diseño grafico0.0830.245. El ser una herramienta indispensable para la difusión de cualquier producto o servicio0.0630.18 Los grandes eventos que realizan las universidades, colegios, instituciones, etc.0.0620.12Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros mercados.0.0720.14Capacitación para crecer rápidamente según las necesidades del mercado.0.0630.18Alianzas con empresas que puedan mejorar la capacidad competitiva.0.0730.210.641.61AMENAZASEl desarrollo de la publicidad mediante páginas web0.0520.1 Los medios sociales electrónicos tales como Facebook, twitter, Hi5, etc. En general los medios publicitarios por internet0.0720.14 Los medios publicitarios por radio y televisión0.0730.21 Otras empresas publicitarias0.0320.06Demoras en el crecimiento de la empresa en el mercado.0.0520.1Cambio constante de necesidades y gustos de los clientes en cuanto a la publicidad.0.0520.1Vulnerabilidad de las capacidades industriales en el Perú.0.0420.080.360.79Total1.002.4
CAPITULO VIII: MATRIZ FODA PARA EMPRESA “ESTRATEGIA VISUAL “
La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la práctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada. Pero para propósitos de discusión, el enfoque estará sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.
FACTORESINTERNOS FACTORES EXTERNOSFORTALEZAS(F)Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y conocimientos específicos de publicidadCondición financiera aceptable para desarrollar de los proyectos de la empresa.Buena reputación de servicio al cliente.DEBILIDADES(D)No existe una dirección estratégica clara, se ajusta a las necesidades del mercado. Costos generales más elevados con relación a la competencia informal. Habilidades de investigación y mercadotecnia inferiores a la competencia de trayectoria.OPORTUNIDADES(O)Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros mercados. Capacitación para crecer rápidamente según las necesidades del mercado.Alianzas con empresas que puedan mejorar la capacidad competitiva.ESTRATEGIAS(FO) la estrategia creativa respaldada por buenas habilidades en publicidad garantizaremos a nuestros clientes abrirse campo con éxito en otros mercadosnuestra condición financiera aceptable desarrollaremos proyectos, desarrollaremos experiencia para crecer rápidamente según las necesidades del mercadocon la satisfacción de nuestros clientes lograremos una buena reputación para poder hacer alianzas con empresas y mejorar nuestras competenciaESTRATEGIAS(DO)Con las necesidades de los clientes nos dará una dirección estratégica clara que se ajuste a las necesidades del mercado.con una constante capacitación y mejoramiento de nuestras estrategias brindaremos mejores productos que se diferencien de la competencia informal.por ser una empresa joven no tenemos mucha experiencia en mercadotecnia pero haciendo alianzas con empresas podemos mejorar nuestra capacidad competitivasAMENAZAS(A)Demoras en el crecimiento de la empresa en el mercado. Cambio constante de necesidades y gustos de los clientes en cuanto a la publicidad. Vulnerabilidad de las capacidades empresariales en el Perú.ESTRATEGIAS(FA)Con las necesidades de los clientes nos dará una dirección estratégica clara que se ajuste a las necesidades del mercado.debido a cambios constantes de necesidades y gustos de los clientes desarrollaremos proyectos innovadores acorde a nuestra condición financieraUn servicio de calidad y asesoramiento a nuestros clientes aumentaremos nuestra producción y nos consolidaremos como empresa exitosaESTRATEGIAS(DA)mejoraremos nuestra dirección estratégica clara y evitaremos un crecimiento lento impulsando nuestra publicidad propianuestros costos bajaran con un aumento del volumen de producción de nuestra empresa e impulsaremos un asesoramiento a nuestros clientes mostrándoles nuevas publicidades para su producto. una capacitación constante a nuestro personal en investigación y marketing evitaremos la vulnerabilidad de nuestra empresa.
358140684530ORGANIGRAMA
PRESUPUESTO OPERATIVO DE UN MES
CANTIDADCOSTONuevos.Soles
PERSONALGERENTE GENERAL11300Secretaria11050Asesor legal11000GERENTE DE PODUCCION11300Jefe de diseño y arte21000Jefe de mantenimiento11000GERENTE DE MARKETING11300Asistente de marketing11000Jefe de publicidad11000GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS11300Jefe de recursos humanos11100Jefe de almacén11000Jefe de contabilidad11000
LOCALOficina11500
EQUIPAMIENTOComputadoras42500Scanner2900Impresora21200Escritorio4500TOTAL S/33050
CAPITULO IX: ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
PROCEDIMIENTO PARA LA ELECCIÓN DEL PERSONAL
1.- Se convoca a través de periódico, oficina de empleo, conocidos de personas relacionadas con el área de publicidad visual, a los candidatos a entrar a la empresa.
2.- Todos pasan dos test, uno de comportamiento personal y otro de inteligencia aplicada al cargo que se presenta.
3.- Una vez que se elija la vacante se le incorpora en plantilla, no sin antes hacer una evaluación conjunta de todo el personal directivo.
9.1 GERENTE GENERAL
Independientemente de la empresa de que se trate, por lo general los gerentes pasan gran parte de su jornada con representantes de otras organizaciones con las cuales su empresa tiene tratos. Clientes, proveedores, organizaciones de trabajo, instituciones de medios de comunicación, firmas legales, empresas públicas de contadores, bancos, asociaciones comerciales, corredores de bolsa, compañías de inversión y otras,  muchos de estos contactos dentro y fuera de la organización pueden darse en cualquier nivel.
En relación a una agencia de publicidad, se requiere una organización planificada y organizada, a falta de esto, por más que se realicen buenos trabajos la misma no prosperará.
"El trabajo publicitario requiere de un manejo financiero contable importante, se han visto casos de agencias dirigidas por creativos con insuperable talento, pero a falta de una organización empresarial terminan sucumbiendo ante los problemas económicos financieros".
Lo es de suma importancia, pues en las agencias manejan grandes cantidades de dinero de los clientes. El control financiero y de contabilidad es parte de la dirección de la agencia y en especial del gerente, por ello, tiene que conocer de finanza.
Deberes del puesto
-         Toman decisiones y las imparten a sus subordinados.
-         Asignar recursos tanto humanos como materiales.
-         Negociar de la organización.
-         Dar seguimiento interno y externo de informaciones que pueden ser útiles para su empresa.
-         Son planificadores, organizadores, líderes y contralores de la organización.
-         Crear planes formales y controlar la ejecución.
Conocimientos
-         Tener título universitario.
-         Tener un buen adiestramiento, conocimientos de los últimos adelantos en la ciencia de la administración en áreas de servicios, cursos de publicidad, mercadeo y ventas.
9.1.2 Secretaria de Gerencia
Funciones
Apoyo a la gerencia y cada departamento del área de marketing.
Realización de documentos internos de la empresa, mantenimiento de los archivos de la empresa, programación de citas para la gerencia, atención a llamadas internas y externas de la empresa.
Perfil del puesto de trabajo
Rapidez de decisión, coordinación entre los distintos documentos otorgados por la empresa, buena redacción, rapidez manual y buena habilidad verbal.
Buena salud, carácter discreto y disponibilidad de trabajar a baja presión.
Alto concentramiento en los trámites y un nivel académico adecuado.
Alto nivel de capacitación, responsabilidad y de buena confianza.
Experiencia mínima de 2 años en el cargo de secretaria.
9.2 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANAZAS
9.2.1 Título Del Cargo: Jefe De Recursos Humanos
0bjetivo del puesto: Responsable de la administración de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continúo.
Trabajará directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización.
Funciones:
Encargado de la convocatoria y selección de la mano de obra necesaria en la empresa.
Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto a los Recursos Humanos de la organización.
Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los RR.HH. de la empresa.
Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.
Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado - empresa.
Mediar en conflictos entre empleados.
Perfil del puesto de trabajo:
Título: Psicólogo Industrial, Administrador de Empresas o carreras afines.
Experiencia mínima 3 años en áreas similares.
Amplio conocimiento de leyes laborales.
Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles de RR.HH. de la empresa; don de mando y liderazgo participativo; fluidez verbal; adaptabilidad a distintas situaciones laborales; alto grado de responsabilidad y personalidad equilibrada.
Exigente discreción sobre el manejo de los distintos aspectos empleados - empresa.
9.2.2 Título Del Cargo: Jefe De Contabilidad
0bjetivo del puesto: Colaborar, analizar y proponer los métodos y procedimientos para realizar los registros contables, tributarios y financieros de la empresa..
Organizar la contabilidad de la empresa con las normas establecidas que se ajusten a las políticas, principios y normas generalmente aceptadas.
Funciones:
Desarrollar la contabilidad de la empresa según el sistema contable
Presentar balances mensuales
Realizar las transacciones oportunas de tal forma que haya una fluidez en las cuentas bancarias
Realizar los pagos mensuales y beneficios de nómina de la empresa
Estudiar los valores que constituyen capital o que intervendrán en las operaciones diarias
Determinar las cuentas de la empresa y su significado; esto es, elaborar el Plan de Cuentas.
Fijar el sistema adecuado para calcular los precios de costos, reposición y venta, según corresponda
Indicar el número de libros, formularios y registros que deben llevarse, las informaciones que deben contener y su utilización
Pago de impuestos y tributos
Establecer calendarios de pagos tanto a proveedores y empleados
Recibir y revisar facturas, órdenes de pago, órdenes de compra, ingresos y egresos de la organización
Perfil del puesto de trabajo:
Títulos: Contador Público y Auditor.
Experiencia 2 años cargos similares
Estudios complementarios: Computación, finanzas, contabilidad.
Alto conocimiento de la Ley Tributaria Labora, Seguro Social; Ley Societaria, Ley de Compañías
Agilidad numérica y Agudeza visual.
Carácter muy discreto en asuntos confidenciales
Manejo de documentos confidenciales de alta prioridad para la empresa
Responsabilidad por exactitud: Errores en el desempeño de su trabajo pueden afectar la estabilidad de la empresa.
9.2.3 Título Del Cargo: Jefe De Almacén
0bjetivo del puesto: Supervisar los procesos de almacenamiento y despacho de materiales y equipos adquiridos, revisando, organizando y distribuyendo los mismos; a fin de mantener los niveles de inventarios necesarios y garantizar un servicio eficiente a la organización.
Funciones:
Supervisa la entrada y salida de materiales y equipos del almacén.
Verifica la codificación y registro de mercancías que ingresa   al almacén.
Elabora la programación anual de las adquisiciones para la   dotación del almacén.
Supervisa la clasificación y organización de la mercancía   en el almacén.
 Elabora órdenes de compra para la adquisición de materiales   e informa a la unidad de compras y suministros.
Mantiene actualizados los sistemas de registros.
Supervisa el despacho de mercancía a las dependencias que   realizan las requisiciones.
Realiza reportes diarios de entrada y salida de material del   almacén.
Establece métodos de trabajo, registro y control en el almacén.
Perfil del puesto de trabajo:
Egresado universitario y/o Bachiller de las carreras Administración.
Conocimiento en gestión de almacenes (control y despacho de mercaderías, stock, inventarios).
Office a nivel intermedio.
Experiencia mínima de dos años en puestos de jefatura de almacén, de preferencia en sector de publicidad.
9.3 GERENCIA DE PRODUCCION
9.3.1 Jefe De Diseño Y Arte
Objetivo del puesto
Realizar, estructurar e implementar la creatividad e innovación en los diseños e imagen requerida por la organización, con motivo de reconocimiento y atracción del cliente desde la imagen de la organización.
Perfil
Es capaz de ubicarse dentro de equipos multidisciplinarios proyectando y concretando trabajos de distintos grados de complejidad, de manera original y eficiente. Para esto, debe dominar la base del lenguaje técnico y tecnológico lo que le permite trabajar con distintas especialidades.
Las habilidades de un diseñador gráfico deben:
Aporte de nuevas ideas: La actividad requiere de la colaboración de otras personas y el aporte de nuevas ideas para el armado de un proyecto en conjunto.
Trabajar en equipo: Todo proyecto es un trabajo en equipo que regula la organización de una tarea de una manera equitativa.
Aceptar sugerencias: El diseñador debe aceptar sugerencias de otras personas y valorar las distintas opiniones que convergen en torno a un proyecto.
Trabajado individual: Se debe tener presente, además, que el trabajo no siempre es en grupo, sino que muchas veces requiere de un trabajo individual. El armado final, la compaginación de ideas y el estilo a emplear están asociados a un análisis profundo y solitario.
Organizar su actividad, planificando de manera minuciosa todas sus ideas proyectadas en computación; es decir, adquirir la habilidad de aprender a hacer pensando en el sistema.
Comprender, en última instancia, que los recursos tecnológicos son importantes para su actividad, como un medio de comunicación interactiva que los vincula con la sociedad.
Un diseñador gráfico Deberá ser capaz:
Poder de análisis y síntesis: Debe conjugar ideas, seleccionar el material y procurar su integridad en el orden técnico.
Flexibilidad mental: Debe proveer una apertura mental para adecuarse a los constantes cambios.
Claridad de juicio: Tomar decisiones adecuadas y fomentar el espíritu crítico.
Sensibilidad visual: Desarrollar aptitudes para encontrar el equilibrio entre lo bello y lo neutro, lo trivial y lo útil.
Conocimiento técnico: Adquirir un conocimiento técnico para el desempeño eficaz de su actividad.
Destreza manual: Desarrollar habilidades personales en la actividad manual.
Actualización permanente: Forjar una actitud de aprendizaje y actualizar sus conocimientos técnicos–intelectuales.
Aplicación de los Procesos Psicológicos Superiores: Debe tomar conciencia de que las actividades intelectuales operan desde el ámbito de los Procesos Psicológicos Superiores y procurar su desarrollo de manera constante como complemento esencial de su actividad profesional.
responder creativamente a las necesidades de comunicación visual de empresas y organizaciones.
Dominar los aspectos formales y tecnológicos del diseño gráfico, para optimizar los procesos de elaboración, presentación y documentación
Proponer y dirigir proyectos innovadores de diseño gráfico en el campo editorial, publicitario, comercial, empresarial y organizacional;
Desarrollar propuestas en todas las áreas del diseño gráfico, actuando como profesionales independientes en equipos multidisciplinarios, estudios de diseño, agencias de publicidad, medios de comunicación y departamentos de arte.
Funciones:
Proponer las diferentes ideas de innovación para la imagen de la organización.
Disponer de la información adecuada para la elaboración de cualquier proceso de la organización.
Evaluar sus procesos para la estructuración de los diferentes procesos establecidos para las actividades a realizar.
Generar de forma oportuna y correcta la información de soporte para las propuestas.
Realizar un informe semanal de las actividades realizadas.
9.3.2 Jefe De Mantenimiento
0bjetivo del puesto: Lograr el óptimo funcionamiento de los equipos e instalaciones, bajo el punto de vista funcional y estético.
Relaciones de coordinación: Jefatura de Operaciones y Áreas Operativas.
Funciones generales:
Realizar el diseño, organización, ejecución y control de los equipos.
Funciones especificas:
Proponer las políticas y planes operativos para la Gestión moderna del servicio de mantenimiento.
 Programar las actividades de mantenimiento
Coordinar y controlar las actividades de Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo.
Reporte mensual de trabajos ejecutados en forma preventiva o de mantenimiento programado en cada equipo.
Controlar las actividades de mantenimiento, mediante la verificación del cumplimiento de las labores de los Técnicos de Mantenimiento, cuidando de que los diagnósticos conduzcan a determinar con precisión que componentes se deben cambiar en los equipos.
Evaluar y determinar el destino de los equipos que necesiten ser reparados por terceros y realizar seguimiento respectivo.
Realizar el inventario de las herramientas asignadas a los técnicos de mantenimiento, por lo menos una vez al mes.
Preparar el informe memoria anual.
Dar visto bueno a las solicitudes de las hojas de requisiciones de materiales (repuestos).
Controlar la utilización de repuestos de los equipos reparados mediante ficha de salida de repuestos.
Responsable del manejo de caja chica asignada a su servicio.
Otras funciones que la Dirección Administrativa le asigne dentro del ámbito de su competencia.
Mantener una coordinación adecuada con el personal a su cargo de las áreas operativas y terceros, con el fin de lograr los objetivos trazados.
Perfil del puesto de trabajo:
Tener capacidad para manejar personal, es decir saber trabajar en equipo, tener una buena comunicación con cada no del personal, tener un buen liderazgo.
Estudios técnicos en algunas instituciones como CESCA.
Disposición de horario y Manejo básico de PC.
Tener experiencia de 2 años como mínimo en cargos similares.
9.4 GERENCIA DE MARKETING
9.4.1 Asistente de Marketing
Funciones:
Tiene la función de cancelar las remuneraciones al personal, registrar y efectuar todas las operaciones que tengan relación con los registros contables, tributarios y financieros.Se encarga de la formación del personal del departamento, el mejoramiento continuo del servicio que se ofrece, de manera que se satisfagan las necesidades de demanda.
Cumplir con responsabilidad en los contactos personales, con funcionarios de alto nivel de la empresa o con los clientes.
Elaboración y desarrollo del plan de marketing, manejo, análisis y búsqueda de información comercial, seguimiento al plan de imagen de la empresa, elaboración y manejo de presupuestos.
Perfil del puesto de trabajo:
Tener buena capacidad numérica, de lenguaje, y conocimientos básicos de las actividades relacionadas, además conocimientos y desarrollo de relaciones humanas y ventas.
Tener atención auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro de la oficina para trabajos de la jornada diaria.
Estudios Universitarios y/o Técnicos.
Estudios complementarios: Computación, administración, finanzas, contabilidad, comercialización y ventas.
Tener experiencia de 2 años como mínimo en cargos similares.
9.4.2 Jefe De Publicidad
Funciones:
Responsable de llevar a cabo la publicidad y desarrollo de los productos publicitarios
Encargado de realizar e implementar las promociones de los productos y estrategias de marketing.
Investigar la cobertura y rotación de los productospublicitarios con apoyo de la sección de investigación de mercado.
Realizar anualmente una investigación de mercados en la cual se analice los más actuales requerimientos del mercado.
Perfil del puesto de trabajo
Mínimo 2 años de experiencia como jefe en empresas del rubro de consumo masivo y en agencias de publicidad.
Estudios técnicos o Universitarios de Publicidad, Administración de Empresas, Marketing.
Trabajo en equipo, Comunicación, ofrecer buena atención al cliente, liderazgo, iniciativa, creatividad, tolerancia a la presión.
CAPITULO X: PREGUNTAS USUALES PARA LA ENTREVISTA DE TRABAJO
Aquí se presentaran una serie de preguntas que nuestra empresa realizaría en una entrevista de trabajo, y las respuestas que esperaríamos.
Cuénteme acerca de usted mismo:
Ya que esta pregunta es muy usual. Es necesario que usted tenga una corta respuesta preparada de antemano. Tenga cuidado que no suene preparado. Trate de destacar temas relacionados al puesto que aspira. Hable acerca de las cosas que ha hecho y puestos de trabajo que ha tenido que se refieran a la posición por la cual lo están entrevistando. Comience hablando desde lo más antiguo hasta el presente.
¿Por qué dejo su último trabajo?
Manténgase positivo independientemente de las circunstancias que motivaron la salida de su último trabajo. Nunca se refiera a que la razón se debió a un problema con sus jefes y nunca hable más de sus anteriores supervisores, compañeros de trabajo o de la organización. Sea positivo y sonriente y haga referencia a motivos positivos que justifiquen su salida de su anterior trabajo como la búsqueda de nuevas oportunidades o por ejemplo tener otro tipo de visión sobre el futuro que lo llevaron a dejar su anterior trabajo
¿Qué experiencia tiene usted en este campo?
Hable acerca de aspectos específicos que se relacionan con la posición que usted solicita. Si no tiene experiencia específica, trate de acercarse lo más que pueda
¿se considera usted exitoso?
Usted siempre debe responder sí y explicar brevemente por qué. Una buena explicación es que se ha fijado metas que las ha venido cumpliendo y que además ha ayudado a otros a alcanzar sus metas
¿Qué es lo que sus compañeros de trabajo dicen acerca de usted?
Esté preparado con una cita o dos de sus compañeros de trabajo. Puede ser una cita sobre algún reconocimiento a un logro específico que usted logró en su anterior trabajo o algo más general como decir que su jefe siempre decía que usted era uno de los más trabajadores
¿Qué sabe usted acerca de esta organización?
Usted necesita hacer una investigación previa de la organización donde está aplicando para trabajar, ahora con el internet es una tarea muy sencilla. Averigüe los orígenes de la organización y hacia donde está yendo. ¿Cuáles son los problemas actuales y quiénes son los principales protagonistas?
¿Por qué quiere trabajar en esta organización?
Esto puede tomar algún pensamiento personal y, desde luego, debe basarse en la investigación que ha realizado de la organización. La sinceridad es extremadamente importante aquí y será fácilmente percibida. En lo posible refiérase a sus objetivos profesionales a largo plazo.
¿Cuánto dinero o salario espera recibir?
Esta es muchas veces la gran pregunta de una entrevista. Sería bastante irónico que tal vez usted pierda la oportunidad de conseguir el trabajo por responder en primer lugar con una cantidad inapropiada. Una alternativa de respuesta podría ser decir algo como: Esa es una pregunta difícil. ¿Podría decirme el presupuesto fijado para ese puesto? En la mayoría de los casos, el entrevistador, se sorprenderá con la repregunta y le dirá. Si no es así, usted también puede decir que puede depender lo que quiera ganar de los detalles del trabajo. A continuación, no de una cifra específica sino un amplio rango como entre 2 mil a 3 mil justo dependiendo de las responsabilidades del trabajo
Cuénteme sobre su capacidad para trabajar bajo presión
Usted puede decir que usted trabaja bien en virtud de ciertos tipos de presión. Presente un ejemplo que se relacione con el tipo de posición solicitada.
CONCLUSIONES:
Como recién estamos con regular capital, los métodos, equipos y herramientas de trabajo no se adecuan a los requerimientos mínimos necesarios para competir en igualdad de condiciones con otras empresas.
Promocionaremos nuestros productos a través de eventos empresariales como UNI-EMPRESA, para que de esta forma nos incorporemos con mayor facilidad y rapidez en el mercado de la publicidad.
Las oportunidades de desarrollo que generan los tratados de libre comercio nos brindara nuevas tecnologías a nuestra empresa.
Nuestro país vive una época de desarrollo, entonces las demandas van aumentar, sin embargo muchas empresas estarán al pendiente de nuestro mercado para ver si pueden ingresar, con lo cual nuestras oportunidades disminuirían si no desarrollamos alianzas con ellos.
El desarrollo de un buen organigrama nos permite tener un mejor análisis de puestos que intervendrán en nuestra empresa, debido a que se encuentra ordenados por departamentos, con lo cual se puede tener una mejor visión del personal requerido en la ejecución de actividades y procesos.
El presupuesto operativo debe ser bien ejecutado para tener un buen control de nuestro ingresos y egresos, para poder ver si nuestra empresa está ganando o de repente estamos perdiendo, a la vez nos permite tener un buen control de pago hacia nuestro personal.
El análisis de puestos de trabajo es otro punto fundamental en el funcionamiento de nuestra empresa, debido a que la elección adecuada de nuestro personal conllevara a desarrollar mejores trabajos de manera más eficiente y rápida que nos permita generar grandes ganancias.
La transferencia tecnológica es una medida que tiene que ser bien evaluada para analizar si es conveniente ejecutar un tipo de transferencia como la adquisición de equipos modernos que nos permite desarrollar trabajos más eficientes con mejor ganancia o de repente es mejor desarrollar un análisis general del funcionamiento de nuestra empresa reforzando cada proceso de elaboración mediante capacitaciones, evaluaciones, etc.
RECOMENDACIÓNES:
Tomar en cuenta el impacto ambiental, usando tecnologías más limpias para las operaciones de limpieza y aplicación de tintas y papel que usan nuestros equipos.
Aprovechar al máximo los beneficios que se puede tener, al poder importar equipos e insumos de manera más cómoda y económica que permitan que nuestra productividad aumente generando con ello ganancias y ahorros.
Los estudios de las oportunidades deben ser bien evaluados, para que una futura inversión no sea mal utilizada, y con ello la empresa caiga en déficit y de repente hasta en banca rota.
El desarrollo del análisis tanto interno como externo debe ser bien ejecutado para poder elaborar buenas estrategias que ayuden a desarrollar nuestra empresa de manera eficaz.
Desarrollar un buen plan organizativo con nuestros socios, para poder desarrollar un organigrama que represente la verdadera estructura de nuestra empresa con opiniones constructiva que mejoren el funcionamiento de nuestra empresa.
Contratar una persona especialista para la contratación de nuestro personal, haciendo un buen estudio tanto psicológico como técnico de cada futuro integrante de nuestra empresa.
BIBLIOGAFIA
http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/evalua-tus - recursos/080796/foda-fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas.
http://paginasamarillas.com.pe/servicios-de-publicidad-visual
José Antonio González Hernández, Administrar para producir. México. Ed.2003.
http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos-tlc-peru.shtml
http://www.invesca.com/capacitacion-pyme/INVESCA-PLANEAMIENTO-ESTRATEGICO/INVESCA-PLANEAMIENTO-ESTRATEGICO-GUIA.pdf
http://www.zonaeconomica.com/significa-peru-continuo-crecimiento-economico

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