LA IDEOLOGÍA Y LA ORGANIZACIÓN MISIONERA
Enviado por dasdasdsd • 11 de Mayo de 2016 • Apuntes • 773 Palabras (4 Páginas) • 2.659 Visitas
“MINTZBERG Y LA DIRECCIÓN” por HENRY MINTZBERG
LA IDEOLOGÍA Y LA ORGANIZACIÓN MISIONERA
Continuando con las configuraciones de Mintzberg, pasamos a organizaciones donde los elementos se empiezan a combinar, para constituir una estructura diferente, donde “la misión” cuenta por encima de todo y es el eje central.
Para este tipo de organizaciones, el tener una misión clara, enfocada e inspiradora, generará que todo el personal se identifique con ésta; con ello se da la motivación y el entusiasmo en todos los participantes, que será lo que los mantendrá unidos.
De acuerdo con Mintzberg, cuando una organización es dominada por su ideología, sus miembros son estimulados a mantenerse unidos, y por consiguiente, tiende a ser una división del trabajo diferente y con poca especialización en los puestos.
Al ser una estructura con estas características, es natural que se encuentre principalmente en empresas no lucrativas, que siempre son construidas alrededor de una misión y donde se comparten valores comunes.
Un aspecto importante que hay que considerar, es que en una organización con esta estructura, donde en su mayoría son no lucrativas, lo más importante es buscar una unión fuerte de sus participantes, por lo que la base de la integración es que ellos compartan sus mismos valores y creencia. Esta será la clave para asegurar su correcta coordinación.
Un concepto importante que Mintzberg menciona es el “adoctrinamiento” que ocurre una vez que el nuevo miembro se integra dentro de la organización y se identifica fuertemente con las creencias comunes.
Al ser una estructura no maquinal, donde no hay un eje central que dirige la organización, cada miembro tiene el criterio necesario para tomar decisiones que busquen el fin común, de tal manera que el resultado de una “adoctrinación” efectiva constituye la manera más completa de descentralización.
Como resultado, tenemos una organización con poca “tecnoestructura”, un mínimo de planeación y muy pocos sistemas de control.
Nos deja claro que es una organización muy moderna e innovadora, que deja fuera los patrones estándares de una burocracia maquinal, pero que solo se puede dar en ciertas organizaciones, donde los participantes se integran por su propia voluntad deseos de llevar acabo objetivos comunes que van en línea con sus principios y valores.
“MINTZBERG Y LA DIRECCIÓN” por HENRY MINTZBERG
LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA
El último tipo de organización que nos presenta Mintzberg, es un modelo que se caracteriza por no tener una estructura definida, y es aquí donde lo que carece se vuelve su principal característica.
Interesante como también la desorganización, la falta de mecanismos de control, la desunión de los integrantes, sea también una forma de organización que da resultados muy favorables y es lo que caracteriza a esta organización.
Estas organizaciones al no tener ninguna estructura, es lógico que solo se den por cierto periodos o temporadas, reflejando transiciones difíciles cuando se realizan cambios en la estrategia o estructura.
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