La administración :el proceso de llevar a cabo eficientemente actividades, mediante el uso de personas, para conseguir una serie de objetivos.

La administración :el proceso de llevar a cabo eficientemente actividades, mediante el uso de personas, para conseguir una serie de objetivos.

funciones administrativas

Planeación. Consiste en la fijación de las metas de la organización y del modo de alcanzarlas elaborando planes. Organización. Consiste en formar la estructura material y humana. Dirección o ejecución. Consiste en influir en las personas de la organización para que aporte su máximo esfuerzo en el trabajo. Control. Su finalidad es verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planeadas, para la detección y corrección de desviaciones significativas.

Análisis de decisiones acto de seleccionar uno de varios cursos de acción alternativos

Caja blanca  En la transformación de entradas en salidas Caja negra se utiliza para representar a los sistemas cuando no sabemos que elementos o cosas componen al sistema o proceso

Decisión Elección entre varias alternativas tendientes a solucionar un problema  

Entropía  es el desgaste que el sistema presenta por el transcurso del tiempo o por el funcionamiento del mismo

Homeostasis es la propiedad de un sistema que define su nivel de respuesta y de adaptación al contexto.

Modelo  Cosa que sirve como pauta para ser imitada, reproducida o copiada.

Modelo de decisión Se trata de una abstracción cuantitativa o lógica de un segmento de la realidad que se crea y utiliza para ayudar al individuo a tomar una buena decisión

Permeabilidad mide la interacción que este recibe del medio

Problema  diferencia entre lo que se tiene y lo que se desea tener.

Sistema Es un conjunto organizado de cosas o partes interactuantes e interdependientes, que se relacionan formando un todo unitario y complejo.

Sinergia  "acción combinada" Solución  Respuesta eficaz a un problema, duda o cuestión.

Toma de decisiones: proceso para que la persona elija entre dos o más alternativas para dar solución a un problema.

Tipos de sistemas  Abstractos, Concretos, Operacionales, , Abiertos, Cerrados ( no mantienen ningún tipo de intercambio con su entorno) Informativos

problemas estructurados: El problema puede enunciarse de manera explícita pero hay que analizar las posibles causas y protagonistas. Son problemas de tipo recurrente de tal manera que es posible aplicar ciertas técnicas, entre ellas las de Investigación de Operaciones, para su solución.

no estructurados: Se perciben ciertas manifestaciones que hacen evidente la presencia de problemas pero no se pueden expresar explícitamente. En estos casos, es necesario aplicar una metodología que incluye entre otras, una etapa de diagnóstico.

DECISIÓN PROGRAMADA: Son decisiones repetitivas, rutinarias, para las que existe un método definido para enfrentarlas y tomarlas. El riesgo es limitado o moderadamente manejable. NO PROGRAMADA :Son decisiones únicas y no suelen haberse llevado a cabo con anterioridad. No existe una solución instantánea y ya probada con éxito. El riesgo y responsabilidad es mayor

Las cualidades que debe tener el directivo:Habilidad técnica(conocimientos ), humana (comunicar, motivar e inspirar entusiasmo y confianza ), conceptual (para pensar y conceptualizar sobre situaciones abstractas ), diseño, para resolver problemas.

Características de las decisiones de acuerdo al nivel en las organizaciones

Alta Dirección :Es la encargada de fijar las grandes líneas de acción de la organización, son responsables de toda la empresa. Definen objetivos A LARGO PLAZO

Directivos medios : coordinan personas manteniendo la armonía y colaboración entre los distintos niveles que articula, gerencia, es su responsabilidad poner en acción los planes y asegurar que se alcancen las metas. Supervisores : Se centra en lograr una producción eficiente, en asegurar el flujo de bienes y servicios en la organización y atender los contratiempos técnicos. Empleados: Es el nivel que concentra a los trabajadores técnicos o administrativos de la organización sin responsabilidad sobre el trabajo de otras personas

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