Tipos de liderazgo y características del líder. Actividad 6: Identificando

“Identificando”

Lee el documento titulado: identificando y escribe en el renglón correspondiente la característica del líder plus que predomina.

1. El gerente de aseguramiento de calidad puso en marcha un proyecto importante para disminuir de manera significativa las emisiones de la planta, no obstante que actualmente dichas emisiones están por debajo de lo normal.(Proactividad)

1. Durante la reunión de gerentes del primer lunes del mes, el director general comunicó a todo el personal ejecutivo que la empresa se ha puesto como meta para el 2017 integrar la red más importante de distribuidores de la República. (Visión)

1. El director general de la empresa decide apoyar un sistema de automatización en oficinas a favor de la productividad y eficiencia, aunque ello implica desocupar al personal.(Proactividad)
2. Después de dos años de constante crecimiento, la empresa atravesó por una fuerte crisis que impactó con graves adeudos. Ante esto, el director general, poniendo el ejemplo de solicitar, decidió donar un día de su sueldo invitando a la organización a hacer lo mismo. La respuesta del personal fue unánime. (Compromiso)

 e) El director de la planta decidió reducir los controles internos de auditoría con el fin de favorecer la automotivación y el autocontrol en su personal. La gente de la planta ha respondido favorablemente a esta propuesta de la dirección. (Confianza)

f) La fusión de dos departamentos trajo consigo una baja en el desempeño del área debido a problemas interpersonales entre los ocupantes de algunos puestos duplicados. Después de una reestructuración de funciones con base en hechos y resultados individuales y no en preferencias o amistades, el gerente logró elevar el desempeño y la moral de sus colaboradores. (Confianza)

 g) Un colaborador recibe un reconocimiento de su jefe por la asertividad con que solucionó un problema en su ausencia. “No me fue difícil tomar esta decisión –dice el colaborador a su jefe– sólo tuve que actuar de la misma manera que usted siempre lo hace en estos casos”. (Confianza)

h) Un equipo de trabajo formado para la implementación del programa “justo a tiempo” ha tenido un desempeño satisfactorio. Sin embargo, en la recta final del proyecto surgen problemas que atrasarán la fecha de terminación. El líder del equipo, además de posponer sus vacaciones, obtiene mayores recursos, genera situaciones nuevas y sigue trabajando codo con codo con su equipo. (Compromiso)

i) El ritmo de producción ha bajado por la temporada de poca demanda. El gerente de producción sabe que, no obstante esta situación, vendrán tiempos en que su planta tendrá que trabajar a su máxima capacidad por lo que aprovecha este periodo para el mantenimiento de sus máquinas y el desarrollo de su gente. (Proactividad)

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