Administracion Estrategica

Alfred D. Chandler en 1962, propuso un enfoque de “estrategia inicial”, como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, el pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas Planear sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, el plan representa la concreción documental del conjunto de decisiones explícitas y congruentes para asignar recursos a propósitos preestablecidos.

Una descripción clara y personal de la administración estratégica seria la clave para obtener el éxito dentro de la empresa, él implementar un plan estratégico nos ayuda a tomar en cuenta las acciones a realizar con el fin de programar y obtener resultados que por lo regular son a largo plazo, ya que se busca no solo la obtención de resultados, sino el cómo se obtendrán y se llegaran a ellos y no tendríamos conocimiento de donde nos estamos equivocando, y lo más terrible aun no nos daríamos cuenta del error a tiempo para poder corregirlo, y terminaríamos afectando todas las acciones que probablemente se hayan llevado a cabo bien.

En el hospital del IMSS es muy normativo el cual se lleva a cabo planeación estratégica sobre la cual se basarán las acciones que en realidad no son bien fundamentadas, a fin de determinar sus objetivos tanto económicos, financieros y la forma en que éstos objetivos serán llevados a cabo localizando los insumos de cualquier clase necesaria para lograrlo.

La meta de la administración estratégica es lograr que la empresa en particular se conozca a fondo y realice a través del análisis y planeación estratégica los planes oportunos para su progreso y buen desempeño, es decir, amplía los horizontes de la empresa determinando minuciosamente cuáles son los caminos a tomar para lograr crecer en todos los sentidos, tanto internamente a nivel de cultura organizacional como, financiera y económicamente.

Las políticas son guías generales de acción referidas al logro de las metas proporcionan los canales de comunicación, promueven una coordinación más estrecha entre los elementos organizacionales, fomentan la iniciativa indi¬vidual y aseguran que todos los elementos organizacionales operen bajo las mismas reglas fundamentales cuando se formulan las políticas, el que lo hace debe analizar varios factores. Debe valorar los objetivos organizacio¬nales; conocer las responsabilidades sociales y éticas de la organización; conocer las políticas generales de la competencia; e identificar las tendencias económicas de actualidad en el medio, yo trabajo en dos instituciones diferentes y nada que ver una a la otra en el imss tapachula sus políticas son tajantes y en el hospital son más modificables lo malo se podría decir que al que perjudican es a la atención del pacientes.

Es un modelo global, es bastante aceptado en el proceso de la planeación estratégica porque

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