Antonio Batista

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional

Núcleo Caracas. Extensión: Hospital Militar Dr. Carlos Arvelo

Defensa Integral

GERENCIA EN EL AMBITO MILITAR

PROFESOR: ALUMNOS:

Mayor: Luis Amaro Batista Yeison

García Yudmery

Tarazona Juan

Trejo Wendy

Caracas, Febrero del 2014

INDICE

INTRODUCCIÓN.

La gerencia en el ámbito militar

DESARROLLO.

Actualidad venezolana.

El proceso administrativo y dos aplicaciones en las fuerzas armadas venezolanas.

Líder o gerente.

El recurso humano.

CONCLUSIONES.

INTRODUCCION

En la época actual, y de manera constante, recibimos un cúmulo de informaciones provenientes de los diferentes medios de comunicación social, y por este medio destacados analistas diagnostican a la sociedad venezolana. Muchos de ellos convergen en la conclusión de que las principales causas de nuestra situación de crisis se hallan enmarcadas entre variables económicas. Pero otras distinguidas personalidades manifiestan su preocupación por los problemas de la identidad nacional y la ética del ciudadano. De allí que con regularidad recomienden que para salir de esta problemática debemos asumir una actitud positiva, que nos permita disponer con sensatez de los recursos humanos, materiales y financieros con los que cuenta el país. La formación tradicional del venezolano está arraigada en valores éticos y principios que nos permiten abrigar una esperanza real para que a corto o mediano plazo podamos superar las dificultades. Por ello debemos evitar que los valores éticos de la comunidad sean trastocados e impulsar en nuestro pueblo, y en especial en la juventud, la sensación de diligencia, honestidad y honor, y la conciencia de emplear con eficiencia los recursos asignados para el cumplimiento de nuestra tarea. Es hora, pues, de detener la contaminación de nuestro sistema de valores y de continuar con la sublime empresa que iniciaron nuestros libertadores, para hacer de nuestra nación una patria grande y digna.

El venezolano de hoy requiere de nuevos sacrificios personales, requiere consolidar su espíritu nacionalista y sobre todo, que el honor y la probidad estén siempre presentes en nuestras actividades, de manera tal que se forjen nosotros un espíritu y sentimiento de pertenencia a esta tierra, que nos permita tenerla siempre por encima de cualquier interés particular.

Estamos convencidos de que los hombres de uniforme somos, más que ningún otro ciudadano y como herederos de la gloria de Simón Bolívar, los primeros llamados a cumplir con el precepto de tener el honor siempre presente, para que guíe nuestras acciones en procura del engrandecimiento de la Patria. Por eso concluimos que en esta época de crisis, cuando los recursos de personal son escasos, donde los presupuestos asignados a los diferentes organismos y el ingreso de divisas del país son deficitarios, es necesario que administremos de manera tal que logremos el máximo rendimiento en beneficio de la efectividad y éxito de la misión asignada.

Desarrollo

Proceso administrativo y su aplicación en la Fuerza Armada Nacional Bolivariana

Una de las tantas formas de lograr este máximo rendimiento en la Fuerzas Armadas Venezolanas, lo representa la administración idónea y efectiva de los recursos por parte de los Oficiales en cuyas manos han sido confiados, para esto es necesario que el Líder o Comandante, además de conocer los principios fundamentales de la administración, aplique en toda su magnitud el proceso administrativo, que no es otra cosa que todas aquellas actividades realizadas por un gerente para la consecución de los objetivos trazados a su nivel en procura de niveles superiores. Primero que todo debemos preocupamos por tener un pleno conocimiento de las metas y objetivos del escalón superior, por trazamos un plan predeterminado para el desarrollo de las actividades futuras (dirección por seguir) que permitirán alcanzar tales objetivos. Para ello necesitamos la búsqueda de los recursos necesarios, tanto económicos como organizacionales.

Planificación

La planificación debe ser intencionada hacia el futuro, debe ser previsora y debe perseguir un fin preestablecido y no dejar al azar las actividades. Por esta razón se requiere dirección y estrategias para que las organizaciones tengan presente los objetivos hacia donde se orienta la gestión institucional. De otra manera, sino asumimos lo descrito en los párrafos anteriores estaríamos dentro de un modelo de” La administración por crisis”; es decir, a medida que se presentan los problemas, se les busca la solución; y se convertirían otros casos, no detectados, en Situaciones críticas que influyen en el rendimiento operativo y funcional de la organización y en la moral de sus integrantes. La planificación militar tiene dos grandes vertientes; una muy conocida y practicada, llamada planificación operacional; y otra menos difundida, pero de gran Importancia, denominada planificación del desarrollo. Ambas son complementarias y en ocasiones se confunden. La planificación operacional pone en movimiento una serie de mecanismos de tipo técnico para el empleo eficaz de los medios ante una misión asignada. La planificación del desarrollo traza las estrategias para que los elementos constituyentes de la vida nacional e internacional en casi todos los campos, puedan estimar separa el crecimiento, dotación y equipamiento de las Fuerzas Armadas. Este proceso no termina sólo con la definición de los anteriores parámetros, sino que continúa con un trabajo intelectual, complejo y técnico, de búsqueda y reordenamiento de los recursos disponibles para asignarlos de acuerdo con las prioridades institucionales que señalan las hipótesis más probables, por supuesto sin descuidar otras que puedan ser enfrentadas en menor medida.

Una vez que se han definido la trayectoria y los objetivos por alcanzar, es necesario organizarlos como un todo. La función

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