FILOSOFIA - EXPERIENCIA LABORAL

1. PARTE A: Experiencia que haya vivido y/o presenciado personalmente, en medio laboral, de jefe/gerente que sea un ejemplo de lo que NO debe hacerse.

Se presentaba mas como un gerente liderazgo-cléptico mostrando siempre su rol de líder, autoritario y dejando a lado la estimulación de liderazgo, no fomentaba el trabajo en equipo, no había organización en el sistema que se laboraba, en vez de formar lideres, fomentaba desunión, de grupo, negatividad, un ambiente ambiguo, el tomar malas decisiones creando a veces enfrentamientos internos entres distintas áreas.

Otro comportamiento negativo que se le encontraba era que explotaba a sus trabajadores, considerándome en la relación, trataba de buscar siempre mano barata pero con alta calidad y experiencia, cosas que no van de la mano, con la única finalidad de que sus utilidades por proyecto sean siempre altas a fin de año, a pesar de que había gente trabajando mas de cuatro años en la empresa, el tema de aumento de sueldo para el era algo que no se debía hablar, excusando de mil maneras sin razón alguna.

1. PARTE B: Análisis, reflexiones y recomendaciones basándose EXPLÍCITAMENTE en los temas de los ppts del curso y de las lecturas asignadas (en ESAN Virtual y enviadas por mi). CITANDO FUENTE

Basándonos en conductas y estilos propios, indicaremos como un gerente estimula el liderazgo llamado el gerente “liderazgogénico".

• Lo primero que tiene que hacer es cambiar su comportamiento, saber escuchar, ser un gerente mas Liderazgo-génico, cambiar su manera de como dirige a su gente, crear un buen clima laboral donde permita dar la oportunidad a todos de poder aportar con ideas, no crear conflictos entre compañeros y áreas, hacer sentir al personal que todos tienen el mismo peso, aquí nadie es padrino de nadie, dirigir su barco de la manera correcta para el bien de la empresa, ser el director de la orquesta, ejercer el liderazgo, enfocarse en su principios de innovador, creador director de su obra.

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