PRINCIPALES RETOS NSJP

PRINCIPALES RETOS NSJP

1. “Es urgente la creación de una instancia técnica de coordinación nacional, que cuente con las atribuciones para involucrar a todas las instituciones del SJP en la planeación y la generación de políticas.”

Desde la desaparición de la SETEC y la publicación del decreto donde se creaba una instancia tripartita para darle seguimiento a la consolidación del Nuevo Sistema de Justicia Penal, el cual, a la fecha no se ha realizado materialmente; no concentra la información de las 32 entidades federativas al no tener el Secretariado Ejecutivo el alcance, al manejar solo la información relacionada con la FASP.

No cuenta con la proyección de operadores que se necesitan para el desempeño del mismo, así como de los que hoy en día se encuentran trabajando.

 🡪 No se cuenta al día de hoy tampoco con un registro compartido de mecanismos alternativos de solución de controversias.

El SESNSP tiene como objetivo la ejecución y dar seguimiento al CNSP, no actuar como figura de coordinación tripartita. (Esto en términos de las facultades y atribuciones que la ley le concede)

Conclusión

En virtud de lo anterior, resulta urgente la creación de una instancia técnica de coordinación nacional, con carácter interinstitucional, que cuente con las atribuciones necesarias para involucrar a todas las instituciones del SJP y que se encargue de dictar las bases de operación y de homologar los esfuerzos entre las diferentes instituciones.

🡪 Se requieren en las 32 entidades federativas un organismo que dote certeza jurídica y la ley le permita a través de sus facultades requerir información a todos los actores así como para convocar a los actores del SJP a fin de generar mecanismos de seguimiento y evaluación necesarios para la consolidación. (Mecanismos de vinculación y coordinación que se tienen que generar entre las instituciones^[1] del SJP).

2. Vulnerabilidad del SJP

🡪 Las acciones que se realizan son tendientes a subsanar las brechas de la implementación, pero no focalizadas al fortalecimiento y de mejor continua.

Se esperaría que mientras de manera paralela se construyeran mecanismos efectivos de seguimiento y evaluación para realizar los ajustes necesarios para el fortalecimiento del sistema.

🡪 Los modelos homologados que han sido publicados establecen los requerimientos institucionales para su implementación, pero no un plan cronológico ni metas definidas. Asimismo, salvo para algunos temas, no se proyectan recursos para hacer financieramente viables las acciones.

🡪 La manera en que las instituciones procesan la información es un problema debido a que no hay manera de institucionalizar alguna de ellas, tienen falta de asimetría lo que se traduce en un estancamiento, lo que se requiere^[2] es una planeación sistémica, basada en el seguimiento y una evaluación periódica.

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