TECHI-SAKURA

TECHI-SAKURA

Despues de haber leído las diferentes posturas que tienen para hacer que la empresa siga adelante, me hace reflexionar que a pesar de esta discusión donde cada uno tiene su propio criterio en defender su opinión me resulta muy interesante que cada defienda sus  puntos fuertes para salvar la empresa, lo más importante de todo es que querían lo mejor para la empresa defendiendo su punto de vista,  donde Kenshin Kasei  acepto el reto en formar parte y ser el representante TSCOT, a pesar de tantas discusiones que habían de por medio, el punto de vista que dio Kenshin Kasei  fue  intentar  que la empresa creciera, su idea fue darle  un giro, cambiándole la imagen, donde fuera algo mas llamativo ya que siempre en una empresa para que siga creciendo tiene que innovarse y no quedarse atrás, ya que la función de los lideres es hablar de los nuevos objetivos con claridad y consistencia, a través de un líder se debe de reforzar la cultura de la empresa.

La forma en la que propuso Kenshin Kasei  se me hizo de mucha valentía en proponer un nuevo nombre, crear un nuevo logotipo donde tuviera diferentes  colores al actual y sea una nueva marca danole un nuevo enfoque y sentido, suguiriendo por un cambio de imagen en la empresa, proponiendo un cambio de   logotipo y  colores para que  fueran  más visuales, como lo emos visto en clase intentar que la marca sea un  nombre con una sola frase  para que quede en la mente del cliente y sea fácil de recordar  y que los colores sean armónicos que  vayan de acuerdo a la cultura y los valores de la empresa, intentando siempre que el logotipo sea sencillo y que sea el mas adecuado a la cultura de la empresa, sin perder el sentido de lo que se quiera transmitir.

 El discurso que dio Ataru Techi fue muy claro, ya que el defendió su punto de vista en dejar claro la raíz o la historia de cómo surgió la empresa y de cómo él se ponía en desacuerdo con los cambios que propuso Kenshin Kasei, creo que pudieron hacer una buena negociación respetando lo más importante era aunque el  cambio fue muy fuerte ya que no recordó  toda la historia  que había detrás de la organización, yo hubiera negociado el nombre de la empresa se respetar,  pero todo lo demás aceptara para hacer un cambio en la empresa, teniendo siempre claro el why, how, what  ya que su función principal es trabajar por los objetivos en común. El problema fue la mala comunicación donde debieron de reunirse antes de tener una propuesta, saber cuales son las cosas que no se cambiarían dentro de la empresa y de ahí empezar una negociación, respetando la cultura y  agregando un extra o renovando los  valores de la empresa, ya que son la base para el éxito el sentirte identificado y familiarizado que encaje bien con tus propios valores, también es muy importante la adaptación al cambio buscando que se produzca  conseguir los objetivos que se propusieron al inicio, ya que la comunicación fomenta la motivación a los empleados para que haya un mayor compromiso creando un clima laboral favorable.  

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