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Admiistracion Estrategica


Enviado por   •  16 de Abril de 2015  •  219 Palabras (1 Páginas)  •  185 Visitas

1.- Realizar una identificación actual de objetivos y estrategias.

Misión: una declaración del propósito de la organización.

El alcance de sus productos y servicios.

Objetivos: la base de la planeación subsiguiente.

Objetivos mensurables de desempeño

2.- Efectuar análisis interno

El análisis interno proporciona a las organizaciones información importante acerca de los recursos y capacidades de la misma aunado a identificar las fortalezas y debilidades. “este debe cumplir con la evaluación clara de los recursos de la organización (como capital financiero)”.5

3.- Análisis externo

Una vez analizado el entorno; nos centraremos en destacar las oportunidades que puede tomar para mejorar la estrategia y con ello las amenazas con las que se enfrentan.

3.- Formular estrategia.

Una vez establecidos los análisis correspondientes (interno y externos)‚ estableceremos varias estrategias‚ para poder‚ resaltar y trabajar sobre las oportunidades que tiene.

Robbins (2004) hace hincapié en que las estrategias enfocan principalmente en aumentar la calidad, la confiabilidad, flexibilidad, velocidad de respuesta hacia el cliente y el valor agregado.

La importancia de la estrategia‚ como indica Thompson y Strickland (2006) define la estrategia, en “la forma por la cual se canalizan los esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas, para satisfacer mejor a sus clientes”

Los buenos gerentes se anticipan al cambio, aprovechan oportunidades, corrigen desempeños deficientes y dirigen sus organizaciones. Esto debe de sr considerado por el Ing. Cárdenas.

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