Realiza diagrama de flujo utilizando la simbología correspondiente

Conalep

Lic. Raúl Rangel Frías[pic 1]

2.1.1 Realiza diagrama de flujo utilizando la simbología correspondiente

Materia: Diseño de procedimiento administrativo

Maestro: Humberto Hermosillo Cabrera

Alumna: Reyna Aguilar Moreno

Grupo 604

Desarrollo Personal

▪Revela e identifica las necesidades de capacitación las mismas se refieren al desarrollo humano y/o técnico.

▪Almacena temporalmente lo revelado determinaando un orden y secuencia diseñada o rediseñada y envía un programa de entrenamiento anual.

▪Analiza el programa de entrenamiento anual decide aprobarlo o sugiere modificaciones al mismo

▪Implementa y conduce el programa a través de la jefatura, o sugiere modificaciones al mismo

▪Monitorea el proceso evaluado los resultados toma acciones correctivas

▪Documenta el proceso de evaluación continua el cual utiliza para dar retroalimentación informa los resultados

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Conalep

Lic. Raúl Rangel Frías[pic 35]

2.1.1 Realiza diagrama de flujo utilizando la simbología correspondiente

Materia: Diseño de procedimiento administrativo

Maestro: Humberto Hermosillo Cabrera

Alumna: Reyna Aguilar Moreno

Grupo 604

Recursos Humanos

Objetivo.

En este procedimiento se describe la sistematica a seguir para llevar acabo la gestión y el control de las actividades desarrolladas en el área de R.R.H.H de la organización.

Los requisitos de este procedimiento se aplican a todas las actividades desarrolladas por el área de R.R.H.H de la organización en lo referente a las actividades de selección y formación de personal.

Responsable de Administración.

▫Gestión de cuestiones de índole laboral

•Responsable de R.R.H.H

▫Definir en colaboración con la dirección el responsable de calidad y los responsables de área, las funciones responsabilidades, requisitos de formación y experiencia de los distintos puesto de trabajo

▫Realizar el proceso de selección

▫Archivar los documentos relacionados en el historial profesional del trabajador

▫Realizar el seguimiento del plan de formación anual

•Responsable de calidad

▫Definir en colaboración con la dirección, el responsable de R.R.H.H y los responsables de área, las funciones, responsabilidades, requisitos de formación y experiencia de los puestos de trabajo.

▫Elaborar en colaboración con el responsable de R.R.H.H

El plan de formación anual

▫Definir indicadores de calidad para cada actividad formativa

•Gerencia

▫Definir en colaboración con el responsable de calidad, el responsable de R.R.H.H  y los responsables de área, las funciones, responsabilidades, requisitos de información y experiencia de los puestos de trabajo.

▫Aprobar los requisitos de definición de puesto de trabajo

▫Aprobar el proceso de selección

▫Aprobar el plan de formación anual

▫Evaluar y analizar las actividades formativas realizadas

▫Comunicar al responsable

Procesos relacionados

•Procesos operativos

•Acciones correctivas e preventivas

Definición de puesto de trabajo

Para poder garantizar la asignación de personal adiestrado y adecuadamente formado a cada puesto de trabajo, la gerencia, en colaboración con el responsable de R.R.H.H, responsable de calidad y los responsables de área, deberán identificar aquellos puestos que requieren cualificar del personal que se destine a los mismos.

Para cada puesto de trabajo se deberán definir las funciones que le correspondan y los requisitos de cualificación precisos en base, fundamentalmente a la formación inicial o complementaria, experiencia practica adecuada y/o otros requisitos adicionales.

Los datos de definición de puestos de trabajo se recogerán en el formato: “Definición de puestos de trabajo” . Una vez establecidos los requisitos de cada puesto será presentado a la gerencia para su aprobación.

Documentos:

En este departamento puede haber uno o varios niveles jerárquicos, por lo general existe un director del departamento del cual depende diferentes secciones, y cada una de ellas está formada por personal especializado en funciones concretas.

La cultura empresarial es el conjunto de valores compartidos que determinan el comportamiento de las personas que prestan sus servicios en la empresa.

Las formas de organización del departamento de recursos humanos que se presentan con mas frecuencia son:

▪Organización formal: Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.

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