Administración Cientifica

Administración científica

Este tipo de administración que surgió a finales del siglo xix y principios del siglo xx, se concentro principalmente en buscar una “mejor forma” para sacar el máximo provecho y alcanzar la elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. Esta surge a consecuencia de los desperdicios y pérdidas sufridas por empresas que inspiro a grandes personajes a buscar una solución:

Frederick Winslow Taylor (1856-1915):

Sus experiencias como aprendiz, como obrero común, capataz, maestro mecánico y luego ingeniero en jefe de una compañía aserrera, le dieron una amplia oportunidad para conocer los problemas y las actitudes de los trabajadores y observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la administración.

Fue el llamado “padre de la administración”, por haber aplicado un estudio sobre el aumento de la eficiencia del trabajador (sobretodo en la parte productiva), a través de un método científico.

Ese fue su objetivo. Se paso años observando las conductas de los trabajadores: de sus observaciones surgieron hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar, elaborando técnicas para que los trabajadores fueran más eficientes; analizando flujos de trabajo, técnicas de supervisión y cansancio de los trabajadores; Además elaboró un método de tiempos y movimientos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo

Taylor consideraba que lo que motivaba a los empleados a trabajar al máximo era el dinero. Propuso que si los trabajadores cumplían cierta norma de producción, se les debía pagar de acuerdo con un índice salarial estándar. Aquellos cuya producción excediera la normal habrían de recibir un índice más elevado por su producción.

La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y continúa siendo de gran importancia, ya que gracias a sus estudios realizados se pudo dar a conocer que la eliminación del esfuerzo físico innecesario y la especificación de una secuencia exacta de actividades reducen la cantidad de tiempo, dinero y esfuerzo necesario para elaborar un producto.

Frank y William Gilbreth (1868)

Ayudaron a respaldar el desarrollo de la las ideas de Taylor y se concentraron principalmente en el “estudio de de movimientos”, que consistió en reducir los movimientos a los más sencillo posible sin desperdiciar ninguno de ellos en el trabajo.

Los conocimientos que tenia Frank Gilbert sobre la albañilería, hizo que se interesara en los estudios del trabajo con ladrillos al reducir de 18 a 5 el número de los movimientos necesarios para colocar ladrillos; también hizo posible duplicar la productividad de un albañil sin necesidad de un esfuerzo mayor.

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