Analisis Dafo Erurodisney

EuroDisney

Análisis externo

Oportunidades

Los ejecutivos de Disney detectaron la oportunidad de un mercado nuevo con gran poder adquisitivo por parte de los europeos.

El parque se encuentra en un lugar geográfico muy bueno ya que se encuentra en Europa, cerca de Paris, de paso a Alemania y África

Debilidades

No contar con un buen ejecutivo encargado de Eurodisney, que tuviera la capacidad de controlar una empresa de este tamaño.

No realizar un buen análisis de mercado, basándose en la cultura de los países a conquistar.

No ver la recesión que se avecinaba en esos años.

No abastecer las necesidades de los clientes en cuanto a instalaciones, servicios y hospedaje.

Realizar una mala estimación de los costes del proyecto

No tener en cuenta la cultura de los europeos.

Disney quiso americanizar las costumbres europeas. Ese error llevo a los ejecutivos a construir un parque de diversiones de ensueño, pero que sigue un modelo estrictamente americano y por ello diferente de la realidad física, financiera y cultural de Europa y Francia. Para ingresar al mercado europeo, debería hacer un estudio más detallado basado en una investigación de cada aspecto aplicable de la economía, leyes, cultura, clima, intereses, costumbres, hábitos en el estilo de vida, geografía, hábitos de trabajo, entre otros.

Ventaja competitiva

Disney da una imagen de categoría gracias al prestigio de la marca,

El factor información que ya se tiene, que es lo que hace que el cliente ya no sea posible consumidor sino que sea consumidor.

Su imagen de un mundo perfecto e imaginario: vende ilusiones, fantasías, sueños y deseos.

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