Analisis MASTER AND COMMANDER

TRABAJO ESPECIAL ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 1

VALOR  15 PUNTOS DE ZONA SUSTITUCIÓN DE LA PRÁCTICA

(4 puntos cada pregunta para un total de 100 pts).

       Se presentara en clase la película “Master and Commander” y haciendo un análisis sobre los temas que se describen más adelante se planteara la similitud y/o si se aplican o no los conceptos dados en la clase magistral. Se presentara un trabajo final en forma individual que tendrá como mínimo: Carátula, Introducción, Objetivos, Desarrollo de temas, Conclusiones y Recomendaciones. Se entregara el día viernes 6 de noviembre 2015 impreso y en medio magnético. Se puede enviar al correo cesarurquizu@gmail.com.  Consultas: cel: 5579-5161. RELACIONAR TODAS LAS PREGUNTAS CON LO VISTO EN LA PELICULA.

1. Explicar que roles tuvieron los administradores.
2. Cuales fueron las competencias empleadas en la labor gerencial, desarrollándolas y practicándolas.
3. Explicar si existen emprendedores y en qué los favorece el entorno.
4. Describir que tipos de administración se emplean, por ejemplo: las tres ramas de la Administración Tradicional (1.  Burocrática        2.  Científica        3.  Gerencial),  planteamiento conductual a la Administración,  planteamiento sobre las contingencias, enfoque de calidad en las prácticas administrativas.
5. Explicar si se emplean  los elementos del diseño organizacional.
6. Establecer si se emplean  tipos básicos de departamentalización.
7. Describir si se emplea el concepto de coordinación.
8. Analizar los conceptos fundamentales de autoridad en el diseño organizacional.
9. Exponer si se le da énfasis en la importancia que tiene la ética para empleados y organizaciones.
10. Explicar si se da la función de planeación.
11. Describir si se dan las  dos formas básicas de planeación.
12. Exponer si se dan las ocho fases principales del proceso de planeación estratégica.
13. Explicar la función de la toma de decisiones para gerentes y empleados.
14. Exponer las condiciones en que los individuos toman decisiones.
15. Describir si se dan las características de las decisiones rutinarias, de adaptación e innovadoras
16. Explicar si se dan los tres modelos básicos de toma de decisiones.
17. Explicar que elementos del diseño organizacional se observan.
18. Explicar si se le da importancia a los equipos de trabajo.
19. Describir si se dan los tres factores generales que influyen en la motivación de los empleados en el trabajo.
20. Explicar si se da la motivación.
21. Exponer que modalidades de poder se dan.
22. Explicar los comportamientos de los líderes eficaces e ineficaces.
23. Explicar si se dan los principales elementos del proceso de comunicación.
24. Explicar si se dan los fundamentos del control.
25. Identificar si se dan las seis fases del modelo de control correctivo

...