Marco estratégico y diseño de cadena de suministro..

Objetivo.

Desarrollar la actividad integradora  a través de la previa investigación  de la naturaleza  de la cadena de suministro  de las tiendas y el análisis del caso  Seven- Eleven  mediante las cuales  se pueden utilizar el uso de inventarios  para la mejora de cadena de suministro  y los ajustes estratégico de la misma

Procedimiento:

1. Analice la actividad  de acuerdo al formato adecuado
2.  Investigar de otras fuentes para  complementar los temas leídos
3. Procedí a contestar y desarrollar  los puntos de la actividad
4.  Formule mi procesamiento
5. Realice mi conclusión

Resultados

Una cadena de suministro está formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del cliente. La cadena de suministro incluye a los proveedores los almacenes de la línea de producción almacenes de PT, canales de distribución, mayoristas, minoristas y el cliente final. Dentro de cada organización existe una cadena de suministro diferente dependiendo del giro de la empresa

¿Cómo podría un productor de helados usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta en el verano de la cadena de suministro de la compañía?

Principalmente el inventario  debe de estar abastecido, de acuerdo a la demanda  que esta capturando Seven-Eleven de acuerdo al sistema. Ya que manejan la metodología  de Just in Time,  y debe de tener como producto  en las tienda. Por esta razón  y considerando que sea en el verano  donde estos productos  tienen más afluencias se debe de tener bien claro la producción que deben de tener  y los medios eficaces para siempre estén abastecidos.

¿Cuál sería el impacto en las otras 5 directrices de cadena de suministro al aplicar esta medida?

Las instalaciones  hubiera mayor capacidad  para procesar  mayor numero  producto y hubiera más proporción del producto  incrementando el inventario  en las cadenas de suministro, el nivel de servicio terminado  en tiempo y forma  las ordenes de producción.

1. El inventario los productos no pasaran tanto tiempo  en el inventario  ya que la trasportación  será más rápida  que hasta ahora , el reabastecimiento  también será afectado  por el cambio  en la transportación  y la fracción  del tiempo sin inventario  ya que como hubiera mayores entregas  buscaran tener un mayores productos de inventario  para poder abastecer el pedido.

1. La transportación prácticamente el impacto  aquí es notorio  ya que la transportación  será mas rápida  gracias a la contratación  de una empresa externa.

1. La información de la frecuencia de actualización será mayor  ya que las  entregas rápidas  ocasionan provocan  mayor información  así como el error  en los pronósticos  será más clara entre la demanda pronosticada  y la real

1. El aproximamiento se verá impactado en los días que pasa el proveedor  sin la paga por que entregara con mayor rapidez  la cantidad promedio  de compra  que con más frecuencia compraran  y la calidad  de suministro  estará más efectiva la calidad.

1. La fijación de precio se verá afectada ya que se encontrara a una empresa externa por lo que más tendrán un gasto más por la transportación.

¿Cuál sería el impacto en el ajuste estratégico al aplicar esta medida?

Aplicar la transportación por medio de una empresa externa se tendría un gasto extra  en la fijación del precio  pero se vería reflejado  en el tiempo  que los clientes esperarían el producto por lo que ellos obtendrían lo que buscaba  en menos tiempo , mejor calidad y un costo razonable

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