Administracion Por Valores

ADMINISTRACION POR VALORES

ENSAYO

La administración por valores (APV) en las organizaciones está basada en cambiar y aprender continuamente buscando un éxito de la organización de manera innovadora y diferente con métodos que generen el beneficio tanto de los propietarios, los empleados, clientes y proveedores lo que se inicia en el momento en que se toma como base tener un vínculo entre los valores del trabajador y los valores de la compañía esto logra que se fortalezcan realmente los compromisos de las dos partes para que se puedan lograr todos los objetivos que tenga la organización; aclarando de esta manera que es indispensable para el desarrollo de la empresa tener una clara y afianzada definición de su Visión y Misión lo que significa conocer la posición, diferenciación, complejidad, procesos y lo que quiere ser la empresa en un futuro llevando a cabo esto lógicamente de una manera compartida.

En la práctica de la (APV) comienza en si con el jefe o con quien se encuentre al mando de la organización se autoevalué para mirar si en verdad está efectuando el trío de actos de la vida los cuales son realizar, conectar e integrar

El primero y el que de pronto es el más común o el de mas habito en los humanos es el de REALIZAR puesto que el ser humano es la única especie que puede establecerse metas más allá de la diaria supervivencia. Es decir de manera un poco más resumida y concreta que significa hacer para ser. CONECTAR lo cual radica en las relaciones con los demás, o estar con otros para ser, mejor dicho es ineludible, inevitable invertir en nuestra propia vida y en la vida de las otras personas y compartir nuestro tiempo y nuestras capacidades en compañía de amigos de los miembros de la familia y de otras personas que nos hagan sentir adecuadamente. Y el tercer acto que es INTEGRAR donde se define o se redefinen nuestros propósitos o valores para luego usarlos todos los días en nuestra vida y que tengan significado para nosotros y para las personas lo cual nos representa que la integración cambiar para ser.

De otra forma es imposible continuar en el desarrollo de la (APV) sin que quien se encuentre en el mando de la organización delibere sobre los valores que básicos propios y los valores básicos de la empresa y después de definir plenamente cuales son esos valore el que está al mando tiene que continuar considerando como demuestra o como manifiesta y refleja esos valores en el día a día con el entorno y es aquí donde nos damos cuenta que las empresas que pueden enfrentar (basado en valores) sus negocios importantes así las demás decaigan demuestran lo que es en realidad una compañía afortunada.

La compañía afortunada se encuentra aferrada a cuatro columnas que son su base o pilares y cada una de ellas encarna a un conjunto de individuos hacia las que la organización asume un compromiso determinado y especial: LOS CLIENTES porque la realidad es que lo inicialmente resalta una compañía la excelente aptitud de servicio que proporciona a los consumidores por esta razón lo mejor que una empresa podría hacer es que sus clientes se sientan orgullosos y satisfechos de su compañía. Empleados de la empresa creando en ellos un ambiente motivador para la gente, en el cual los empleados puedan ver que trabajar por metas de la organización es lo que más les conviene estos los hace pensar como dueños de la empresa. Los Propietarios debe manejar un equilibrio con integridad manteniendo el espíritu de responsabilidad compartida y confianza mutua y por último los grupos significativos y poseedores de la cuarta columna de las empresas afortunada.

La primera fase seria entonces el proceso para aclarar los valores, aquí se comienza con lo más básico arrancando con Adquirir el consentimiento del propietario para el proceso (APV) a partir de esto ya el gerente coopera con ideas propias acerca de los valores dando paso entonces a que el equipo administrativo de sus ideas sin que el este, más adelante se reúnen y se muestran, comparan discuten

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