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Enviado por   •  18 de Noviembre de 2014  •  237 Palabras (1 Páginas)  •  175 Visitas

¿Reacción o proacción?

Los gerentes no deben concretarse a reaccionar ante las presiones sólo porque viven en un ambiente

y son sensibles a él; aunque no se espera que ninguna empresa reaccione tan rápido ante

los acontecimientos imprevistos, sí debe disponer de medios que se anticipen a ellos mediante

pronósticos. Una compañía alerta, por ejemplo, no espera hasta que su producto sea obsoleto

y las ventas caigan antes de lanzar otro nuevo o mejorado. Una dependencia gubernamental no

debe esperar a que sus reglamentos y procedimientos sean obsoletos y estén desacreditados antes

de buscar otra forma para lograr sus objetivos. Ninguna empresa debe esperar a que se presenten

los problemas para prepararse a enfrentarlos. La proacción es una parte esencial del proceso de

planeación.

Una de las iniciativas del presidente Obama es lograr la independencia energética, lo que requiere

nuevos enfoques respecto de la generación de energía, problema que no es sólo de Estados

Unidos sino global y en cada país se está trabajando en ello. En Israel, algunos enfoques novedosos

consisten en generar electricidad a partir de la luz solar con el objetivo de utilizar menos

silicio, que es muy costoso, en la generación de electricidad. Esto resulta el doble de costoso

que las estaciones de energía convencionales, pero a un quinto del de las celdas tradicionales.

La Federal Polytechnic School, en Lausana, Suiza, también se esfuerza para aprovechar la luz

del sol para generar electricidad, e investiga junto a otras compañías y universidades de Estados

Unidos, como la University of California en Berkeley.

Independencia

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