Análisis de película La Meta.

INTRODUCCION

La Meta, es una película basada en el libro de Eliyahu M. Goldratt, en donde se presentan los problemas generales de producción de una fábrica en riesgo de quiebra, dirigida por Alex Rogo, en la cual deberá descubrir los problemas principales por el cual la fábrica no presenta aumentos en sus utilidades, implementando con su equipo un proceso deductivo de identificación de las restricciones y un manejo más adecuado de sus recursos, estableciendo prioridades para así elevar las restricciones de la fábrica.

DESARROLLO

Alex Rogo, director de una pequeña planta, nos muestra cómo implementar el sentido común y la lógica para aplicar el proceso de La mejora continua en el área de producción. Luego de una visita de su jefe Bill Peach, Rogo revise una sentencia de 3 meses para cerrar la planta a menos que pudiese encontrar la solución e incrementar las utilidades de la planta.

Luego de un momento de lucidez Rogo recordó a su antiguo profesor Jonah, el cual le había realizado algunos cuestionamientos sobre el desempeño de su planta:

¿Has aumentado tu utilidad?

¿Has vendido más producto?

¿Has reducido los gastos de operación?

¿Tu nivel de inventarios bajo?

Jonah, le había sugerido revisar el desempeño de sus robots y que para aumentar las utilidades se necesitaban hacer 3 cosas: Aumentar el Throughput (precio de venta – precio de la materia prima), bajar el nivel de inventarios y reducir los gastos de operación. Luego de tener una reunión con su equipo de trabajo, evaluado las acciones y las ideas buscaron cual es el impacto menor o mayor en el throuhgput, en el inventario y en los gastos de operación.

Para apoyarse a descifrar el problema Rogo contacto a su antiguo profesor Jonah, quien le mostro que no ha aprendido a administrar adecuadamente los recursos de la planta, y le recomendó identificar cual era el cuello de botella en su proceso de producción, al día siguiente Rogo lleva a una excursión a los compañeros de su hijo, en donde se le presento la respuesta a su problema de producción, logro identificar que algunos de ellos caminaban más rápido que los demás pero había uno en particular que se atrasaba y atrasaba al resto del grupo, Herby era el cuello de botella (recurso cuya capacidad es menor que la demandada), por lo tanto decide que Herby seria el guía del grupo forzando a los demás a ir a su paso pero además para aumentar su velocidad, decide aligerarle la carga.

...