Analice ¿Qué ocurrió con los modelos Vega de General Motors en Diciembre de 1971?

1. Analice ¿Qué ocurrió con los modelos Vega de General Motors en Diciembre de 1971?

En diciembre de 1971, la dirección de la planta de Lordstown estaba muy preocupada por la tasa inusualmente elevada de modelos Vega defectuosos que salían de la cadena de montaje. En las semanas previas, el aparcamiento, con una capacidad para 2.000 coches, se había llenado de Vegas a la espera de ser reparados antes de enviarlos a los concesionarios de todo el país.

1. ¿Por qué al incidente de la planta de Lordstown, se le llamó el “Woodstock industrial”?

1. ¿Por qué General Motors Corporation en sus inicios era un ejemplo de organización industrial?

1. ¿Qué le ocurrió a la General Motors a mediados de los años 60?

La empresa fue la primera en usar turbocompresores y fue una de las primeras defensoras de los motores V6 en los años 1960, pero pronto perdió interés ya que la carrera de los muscle car tuvo lugar. Ellos demostraron vehículos de turbina de gas propulsados con queroseno, un área de interés en toda la industria a finales de los años 1950, pero a pesar del gran reciclaje térmico (desarrollado por Chrysler) el consumo de combustible era demasiado alto y el par de arranque demasiado bajo para el uso diario.

1. ¿Por qué se redujeron la utilidades de 10% a 7% a finales de los años 60?

La  compañía estaba experimentando serios problemas de absentismo laboral y de costos crecientes, a la vez que descendía la calidad y la productividad.

1. ¿Qué tipo de tareas se realizaban en la planta de Lordstown de General Motors?

En la planta de Lordstown trabajaban más de 11.400 empleados (datos de 1973). Unas 6.000 personas lo hacían en la planta de ensamblaje de Vegas; de ellas, 5.500 trabajaban por horas. Alrededor de 2.600 trabajadores (2.100 por horas) trabajaban en el montaje de furgonetas. Como miembros del sindicato United Auto Workers Unión, Local 1112, los trabajadores contaban con buenos

Sueldos y beneficios extra salariales.

1. ¿Cómo cree que afectó la mayor simplificación a la motivación de los trabajadores? ¿O, por el contrario, deberían enriquecerse los trabajos?

1. Explique ¿Cuáles son las características de la fuerza laboral de Lordstown que pudieron favorecer los conflictos descritos? Justifique su respuesta

1. ¿Cuál cree que es el enfoque de diseño del trabajo más adecuado para la situación de Lordstown? ¿Qué pasos deberían darse para implantar este enfoque?

1. .¿Cuál es la principal razón por la cual se creó la División de Ensamblaje de General Motors?

La demanda de estaba creciendo tan por encima de la capacidad disponible que, por primera vez, la compañía comenzó a construir una planta de ensamblaje en la costa oeste de EE.UU.

1. ¿Qué acciones realizó la GMAD para mejorar la calidad y la productividad?

Para mejorar la calidad y la productividad, GMAD incrementó su control de las operaciones de fabricación y ensamblaje de estructuras.

1. Consideras que el personal de la planta de Lordstown era la idónea. ¿Por qué? ¿Hay vacío en su selección de personal?

1. ¿Por qué se creó el Modelo Vega? ¿Qué características tiene? Justifique su respuesta

El modelo Vega, concebido como un producto bastante competitivo ante la creciente influencia de los coches extranjeros, que se producían con unos costos laborales que suponían una cuarta parte de los costes laborales en EE.UU.

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