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CONTRATCIÓN DE INVERSORES DE CAPITAL HUMANO


Enviado por   •  6 de Diciembre de 2015  •  Resumen  •  1.111 Palabras (5 Páginas)  •  115 Visitas

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Capt4: CONTRATCIÓN DE INVERSORES DE CAPITAL HUMANO

La contratación de los individuos adecuados , especialmente para puestos que requieren destrezas , se ha tornado aún más difícil e importante a lo largo de los últimos ciento cincuenta años .

  1. ESTRATEGIAS PARA LA ADQUISICIÓN DE CAPITAL HUMANO:

  • Pasar de las estrategias a los requerimientos del capital humano.

        En esta parte importante del libro uno tiene que reconocer que es lo que                 necesita el que ocupará cierto puesto, es decir:

                *Conocimiento

                *Destreza

                *Talento

                *Comportamiento, etc.

                Pudiendo de esa manera  Identificar al personal idóneo para cada área.

  • Localización precisa de las mejores fuentes de capital humano

        La organización tendrá que comenzar un riguroso proceso de reclutamiento         para localizar al gestor adecuado del productor.

        Un énfasis en el talento o en las destrezas importantes que la organización no                 puede        mejorar fácilmente, como el talento artístico. En tal caso la         contratación es la única opción.

        Las organizaciones descubren a veces que la posibilidad de desarrollo es alta,         la urgencia de la necesidad resulta manejable y la retención es crucial.

        Los individuos poseen volúmenes de capital humano, densos en algunas áreas         y livianos en otras, pero siempre polifacéticos.

  1. EL ARTE DEL TRATO

Normalmente los contratos expresan obligaciones mutuas, reflejando lo que cada parte debe reconocer como exigencias vinculantes. Empleamos por eso la expresión contrato psicológico, la noción de este es bastante antigua, pero su importancia como término está en plena actualidad. Todo contrato debe abordar tres tipos distintos de cuestiones. Las denominaremos: Duración, consideración y estipulación de cambio.

  •          Acuerdo sobre la duración

        Para un trabajador temporal la duración puede limitarse en un par de horas.         Para un empleado de jornada completa con un valioso capital humano y         aspiraciones a una carrera profesional, la duración puede prolongarse durante        décadas. La duración de un contrato psicológico  refleja de manera típica el         periodo respecto del cual empleado y la compañía creen que su relación         seguirá siendo mutuamente beneficiosa. No importa simplemente la         prolongación del período sino también la claridad del acuerdo. En otras palabras, la propia incertidumbre reduce el compromiso. Y sabemos que la disminución del compromiso reduce la inversión del capital.

  • Especificar la Consideración

Por consideración se entiende el valor intercambiado conforme al contrato. La mayoría de las organizaciones poseen una buena idea del lugar que ocupa su paquete salarial en comparación con otros del mismo sector económico y con la competencia en el marcado laboral.

  • Atención al cambio a través de la flexibilidad del contrato

La flexibilidad del contrato afecta tanto a su duración como a su consideración. La flexibilidad sobreviene en tres formas: Acomodación, evolución y sustitución.

  1. EL PROCESO ES EL MENSAJE

Las organizaciones deben concebir el proceso de contratación como la búsqueda de un ajuste, no solo entre los valores individuales y los organizativos o entre la disponibilidad del capital humano y las exigencias estratégicas.

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