ENCUESTA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

ENCUESTA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

OBJETIVO: Auscultar información del área de talento humano en base a un cuestionario dirigido con el fin de ilustrarnos sobre la gestión que se realiza en las organizaciones públicas y privadas de la Provincia de Santa Elena.

PREGUNTAS PARA ENTREVISTA:

1. ¿Cree usted que es influyente el área o departamento de talento humano para el buen desenvolvimiento de los empleados de la empresa?

Sí, porque es el área responsable de reclutar a las personas idóneas para el cargo o puesto vacante donde el reclutado pueda mostrar sus capacidades intelectuales.

1. ¿De qué manera los altos mandos directivos de la entidad se involucran con el área de talento humano?

Los altos directivos somos todos, porque aquí es una entidad descentralizada donde el más alto cargo necesita la opinión del trabajador y viceversa.

1. ¿Qué procesos y/o subprocesos de la gestión del talento humano usted aplica en la empresa?

El proceso que se aplica dentro de nuestra entidad es la  Planeación, Reclutamiento, Selección  y Entrenamiento.

1. ¿De qué forma se realiza el proceso de reclutamiento de aspirantes a ocupar un puesto o cargo en le empresa?

Como nuestra entidad es pequeña realizamos la Planeación de lo que carece y para que necesita la entidad, Reclutamiento de las personas interesadas, Selección del Personal idóneo para la vacante disponible y el Entrenamiento de las personas elegidas para la incorporación de sus trabajos.

1. ¿Cómo se desarrolla o se aplica el proceso para la selección del personal en la empresa que usted labora?

Utilizamos dos técnicas básicas  que son las entrevistas y las pruebas tanto técnicas como psicológicas.

1. ¿Qué estrategias de organización se emplean en el área de talento humano, y que resultados se han obtenido?

Como el principal puente estratégico que empleamos dentro de la entidad es la comunicación con los empleados o seleccionados con el fin de generar confianza y añadir valores para hacer y pulir capacidades y talentos de cada uno de los ellos.

1. ¿Qué medidas tomaría como jefe de talento humano por un abandono del trabajo de parte de un empleado de la empresa?

Las medidas más recurrente en este caso es el dialogo directamente con el empleado en cuestión ya que de él sacamos las debidas conclusiones de su insatisfacción para renovar las políticas y normas de nuestra entidad sin perjudicar el puesto y a la organización.

1. ¿Considera usted pertinente tener actualizado al personal con respecto a las normas internas y externas para desarrollar sus destrezas y habilidades?

Sí, porque de la actualización de las normas interna y externa depende la evolución del personal, ya que a veces es muy sensible la percepción al cambio.

1. ¿Se socializa oportunamente la estructura organizacional con los empleados que laboran dentro de la empresa?

Como la entidad es descentralizada tomamos esta socialización en conjunto y más que dejar en claro la estructura de la organización lo que hacemos es repasar para que estamos y porque estamos manteniendo la entidad.

1. ¿Cómo contribuye el área de talento humano en la productividad laboral del personal de la empresa?

El área de talento humano contribuye en la parte más responsable de la productividad y de toda la entidad ya que de esta área depende el reclutamiento de capacidades que aporten calidad y no cantidad para la superación laboral.

1. ¿Considera Ud. que las herramientas tecnológicas utilizadas actualmente en la empresa contribuyen en el desempeño efectivo del talento humano?

Sí, porque es una ayuda necesaria para la optimización del tiempo y del desarrollo laboral.

1. ¿Qué tipo de compensaciones o bonificaciones existe en la empresa que usted labora para incentivar a los empleados?

Aquí nos manejamos con lo principal de una organización que es la afiliación directa del empleado y bonos basados en comisión por ventas y distribución.

1. ¿De qué manera se aplica la comunicación efectiva con los empleados colaboradores de la empresa?

A veces los problemas dentro de las entidades es la falta de comunicación de parte de sus líderes y colaboradores, lo cual aquí tratamos de manejarla y aplicarla a diario ya que no solo permite resolver conflictos sino que también nos ayuda a ejecutar planes y lo mejor de todo obtener un buen ambiente laboral desapareciendo el miedo y la falta de confianza de cada uno de nosotros.

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