ENSAYO SOBRE El proceso estratégico: Conceptos, contextos y casos (Henry Mintzberg).

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Alumno:        Francisco Javier Palma Ramírez.

Matricula:        66258.

Grupo:                Dirección e Innovación de Instituciones.

Materia:                DI005 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA

Docente asesor de la materia        Dr. Iván Aguirre Hernández (Docente)

Actividad 3 Reporte de lectura.

México D.F. a 26 de Abril de 2015.

ENSAYO SOBRE  El proceso estratégico: Conceptos, contextos y casos (Henry Mintzberg).

Evolución de modelos de negocio: Hacia una visión de la estrategia en términos de coherencia dinámica Demil, B.

El Planeamiento Estratégico es un proceso completo y amplio que permite a todos los niveles y en todas las áreas, tomar decisiones informadas, resolver problemas complejos y lograr los objetivos propuestos. El Planeamiento es crítico en todo nivel y en cualquier situación, sin importar la situación. Adicionalmente, puede aplicarse ya sea un proceso largo y deliberado o si la situación obliga a un tiempo restringido.

El Planeamiento es el proceso por el cual se visualiza un objetivo final y se determina la forma más eficaz de alcanzarlo. Específicamente, el planeamiento ayuda a dirigir y coordinar las acciones, generar un conocimiento situacional común, desarrollar expectativas en cuanto a, cómo la interacción dinámica del entorno afectará el resultado de una acción y a moldear el pensamiento del equipo de gestión. En la mayoría de los casos, el planeamiento es esencial porque auxilia en el manejo de las complejidades en el ámbito operacional y de las diversas incertidumbres de las acciones a tomar para lograr el objetivo.

Un concepto ligado al Planeamiento, es el Diseño Operacional, éste se define como la concepción y construcción del marco que apuntala una campaña y su subsecuente ejecución, es la  base del Planeamiento y se traduce en acciones.

La fase Operacional se define como la aplicación de la acción creativa por parte de la gerencia apoyada por sus habilidades, conocimientos y experiencia para diseñar estrategias, campañas, y operaciones, integra fines, formas y medios en todos los niveles.

Esta fase de ejecución y supervisión requiere de una visión amplia y de capacidad de anticipación. Es aplicado a todos los niveles y considera la disposición y empleo de los recursos y otras capacidades en tiempo, espacio, y propósito. Además tiene aspectos tanto de la ciencia como del arte. La ciencia ―dura implica los aspectos tangibles tales como. la disposición y número de recursos, así como la interacción con otros factores tales como el tiempo y el espacio, Por otra parte, el arte del planeamiento es más conceptual, aquí es donde se declaran los objetivos, en contraste con el Análisis de la Situación.

Para ilustrar la naturaleza dual del planeamiento, tomemos el ejemplo de la Batalla del Golfo de Leyte en Octubre de 1944. La ciencia del Planeamiento Militar fue empleada por el Almirante Nimitz para determinar el número de portaaviones, aviones, destructores y buques anfibios; la cantidad de municiones; y la logística que el Almirante Halsey y el Almirante Kinkaid necesitarían para apoyar a la fuerza anfibia del General MacArthur en Leyte. El arte del Planeamiento Militar, sin embargo, fue utilizado por el Almirante Nimitz para diseñar el concepto para el empleo de las fuerzas de la Tercera y Séptima Flotas, para orquestar la disposición de los portaaviones, buques y submarinos para apoyar el desembarco anfibio y enfrentar el ataque japonés e integrar las acciones de la fuerza naval con el fin de lograr los efectos deseados en el ámbito operacional.^[1]

Otro punto que debe recordarse es que aunque el proceso es importante, el producto o el resultado del planeamiento, es aun más vital. Un plan completo ofrece un conocimiento situacional y un punto de entendimiento que permita influir en la situación y reaccionar mejor a los cambios que puedan ocurrir durante el transcurso de las acciones.

De acuerdo con la lectura de la evolución de los modelos de negocios, la sostenibilidad de una organización puede referirse a su capacidad para prever las consecuencias sistémicas de un determinado cambio en un componente dado de su modelo de negocios.

Los componentes de este modelo de negocios siguen de acuerdo a las siglas (RCOV): Recursos y competencias (RC), Organización (O) y Valor Propuesto (V).

“Esos tres componentes básicos de un modelo de negocio determinan la estructura y el volumen de costes e ingresos de un negocio y, en última instancia, sus beneficios y, por lo tanto, su sostenibilidad (figura uno)” Evolución de modelos de negocio: Hacia una visión de la estrategia en términos de coherencia dinámica Demil, B. UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | tercer TRIMESTRE 2009 | ISSN: 1698-5117 pagina 92 .

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 Un modelo de negocios describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor.

Los modelos de negocios son historias que explican el trabajo de una organización, indicando los procesos y procedimientos: de tratamiento y manejo nuestros clientes, utilidades, lógica económica que permite entregar valor a los clientes a un costo apropiado, y describen cómo es que las piezas de un negocio embonan entre sí.

Este modelo se puede presentar en forma tradicional en texto describiendo los mercados metas elegidas, los ofrecimientos y estrategias organizacionales. Sin embargo, resulta más útil si se presenta en forma gráfica identificando sus componentes claves, permitiendo una mayor comprensión facilitando el análisis y la toma de decisiones.

Un buen modelo de negocio es esencial para toda empresa, ya sea un nuevo negocio o de una empresa establecida. No hablamos de un modelo matemático, sino de una descripción que permite reflexionar sobre el funcionamiento identificando alternativas

En estos modelos de negocios debemos plantearnos los siguientes aspectos:

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