Estrategia del Océano Azul

La estrategia del Océano Azul

Introducción

Cuando no tienes competencia, es ahí cuando obtendrás éxito, básicamente esto es lo que está basado el libro “La estrategia del Océano Azul” escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne.

Los autores buscan que se pueda distinguir las dos posturas competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: océano azul , la cual habla de la creación de un producto o servicio que no exista para obtener un mercado en áreas que no se han explotado. Por lo contrario se encuentra el Océano Rojo, que es una competencia agresiva por posicionar tu producto a servicio.

Propósito de la lectura

El dejar de alimentar la competencia destructiva para destacar y conseguir una estrategia que funcione, esto realmente puede llegar a ser un problema para los negocios y empresas ya que muchas veces no saben que hicieron mal por no entender el correcto funcionamiento de oferta y demanda en dicho mercado.

Se plantea en este libro la importancia de detectar la importancia de marcado en un negocio, identificando las oportunidades que se tengan, ya que será de suma importancia aprovechar toda la capacidad y el potencial que pueda llegar a tener nuestra empresa con los recursos con los que disponemos para así sobre salir.

Desarrollo de la lectura

Existen difentes tecnicas y estrategias para aplicar a un servicio o producto.

Modelo Canvas

Lo primero sería centrarse en la idea global en nuestra propuesta de valor.

Este modelo puede ayudar, de manera sencilla y gráfica, a diseñar y a analizar un modelo de negocios y permite mejorar mi empresa de forma tangible.

El lienzo de modelo de negocios o Business Model Canvas consiste en poner sobre un lienzo o cuadro nueve elementos esenciales de las empresas y probar estos elementos hasta encontrar un modelo sustentable en valor para crear un negocio exitoso.

Estos 9 elementos son

Segmentos de Clientes: Para quien está dirigido nuestro producto y cuál es nuestros sector de mercado.                                                                                                                                    Propuesta de Valor: Al definir tu propuesta de valor es crítico saber qué problema ayudas a solucionar a tus clientes.                                                                                                      Canal: ¿Cómo entregar  y hacer llegar la propuesta de valor a nuestros clientes?                       Relación con los Clientes: Saber cuál es la relación actual de los clientes con la empresa o productos.                                                                                                                                               Flujo de Ingresos: ¿Cuánto es el precio que nuestros clientes estarán dispuestos a pagar?             Recursos Claves: ¿Qué recursos claves necesito para agregar valor a mis productos?        Actividades Claves: ¿Qué actividades claves necesito para añadir valor a mis productos o servicios?                                                                                                                            Alianzas: Definir cuáles serán nuestros socios estratégicos (proveedores, clientes y accionistas entre otros).                                                                                                                 Costos: Implementar la estructura de costos correcta

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