Planeación PROFESIONAL EN ADMINISTRCIÓN DE LA SALUD OCUPACIONAL

TRABAJO DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ACTIVIDAD 2 “PLANEACIÓN”

ARLEYDIS CABRERA DIAZ

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

PROFESIONAL EN ADMINISTRCIÓN DE LA SALUD OCUPACIONAL

BARRANQUILLA

2017

1. ¿En qué consiste la planeación como parte del sistema integrado del proceso administrativo?
2. ¿En qué consiste la planeación como proceso?
3. Explique la importancia de la planeación para la actividad de los organizadores.
4. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva)
5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional y operativa)
6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas etc.)
7. Explique la relación entre los procesos de tomas de decisiones y planeación en las organizaciones.
8. Describa el proceso de tomas de decisiones aplicadas al proceso de planeación en el contexto de las organizaciones.
9. Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las organizaciones.
10. Enuncia las principales herramientas para la toma de decisiones.

1. La planeación dentro del proceso administrativo consiste en plasmar con anterioridad los cursos de acción a tomar en pro del cumplimiento de los objetivos planteados ya que esta cubre la brecha que hay entre el punto de inicio y al cumplimiento de logros o metas.

1. Consiste en la toma de decisiones con el fin de obtener determinados logros utilizando ciertas pautas tales como:

Diagnosticar, determinar, coordinar y asignar.

1. La importancia de la planeación en la actividad de los organizadores es vital puesto que esta ayuda a estar preparado ante cualquier contra tiempo o cambio que surja durante el proceso además de minimizar riesgos y así mismo eta contribuye al mejor aprovechamiento de los recursos y tener ideas concretas de lo que se quiere lograr.

1. Tipos de planeación:

Planeación tradicional: Consiste en trazar objetivos sin tener una definición precisa de cómo alcanzarlos.

Planeación estratégica: Se fundamenta en un estudio más riguroso del entorno para formular objetivos y a su vez estrategias claras para lograrlo.

Planeación prospectiva: Este tipo de planeación es más compleja ya que se fija mucho más en los detalles ya que hace especial énfasis en la formulación de objetivos y en la búsqueda de medios activos para hacerlo.

1. Niveles de planeación

Planeación Corporativa: Esta hace menciona las compañías u organizaciones y se plantean objetivos institucionales los cuales se llevan a cabo a largo plazo.

Planeación Funcional: Tiene como propósito definir el aporte que debe realizar cada área y los objetivos planteados son a mediano plazo.

Planeación Operativa: Hace énfasis en la parte operativa de la empresa cuyos objetivos planteados deben cumplirse a diario.

1. Aspectos Relacionados con los objetivos

Objetivos: Son metas trazadas a corto, mediano o largo plazo donde existe variedad dependiendo del área de la organización donde se planifique

Jerarquía: Estos suelen llevar un orden jerárquico donde se suele partir de lo general a lo específico o sentido contrario dependiendo de las necesidades o el enfoque desde donde se planteen.

Formulación: al momento de formular objetivos se suele tener más en cuenta el entorno donde se labora que la misma opinión de los directivos y así llegar a plantear objetivos mucho más claros como la satisfacción del cliente.

Criterios: para el planteamiento de estos se debe manejar muy bien el tiempo y diferenciar los límites a cumplir dichos logros así como también seguir minuciosamente el cumplimiento de estos.

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