Gestión del riesgo en salud en Perú”

Tarea N° 1: “Gestión del Riesgo en Salud en Perú”,

1. Determinar la importancia y consecuencia que tiene los riesgos en los objetivos

La gestión de riesgo esta incrustado en toda empresa para poder facilitar la toma de decisiones, ya que el entorno o la naturaleza es cambiante. Esta gestión aborda aspectos fundamentales como los costos de producción, la política dentro de la empresa, el flujo de efectivo, el financiamiento y, en general, la toma de decisiones para las estrategias y la gestión de la organización.

Estas organizaciones lideradas por los gerentes o lideres están en su obligación de realizar prácticas de gestión de riesgo para poder ser abordadas eficazmente. El abordaje en una gestión de riesgo incrustado en la empresa permite dar beneficios, como el mejoramiento a respuestas de riesgos, mejoramiento de los recursos, la identificación y el manejo de los riesgos interrelacionados a la empresa, la racionalización del capital y así poder utilizar las oportunidades. En resumen, la eficacia de la gestión de riesgo nos permite el mejoramiento de la funcionabilidad de la empresa, masifica la efectividad del negocio y mejora la identificación de todos los riesgos.

En un caso de una gestión carente o deficiente, la empresa está expuesta a no lograr alcanzar sus proyectos u objetivos y que puede estar relacionado a una mala planificación de las actividades y tareas. Asimismo, otra deficiencia seria la falta de habilidad en la gestión que se asocia una visión limitada del negocio. Por otra parte, el defecto de una gestión carente conlleva también a un rendimiento bajo del negocio y su escasa optimización de los procesos organizacionales.

Para el proceso de gestión de riesgos se tiene que tomar en cuenta el alcance, contexto y criterios. En esta sección se busca la adaptación de los enfoques específicos y su aplicación, el contexto se arraiga a la identificación de los objetivos y, finalmente, se define los criterios de evaluación. Posteriormente, se realiza la evaluación de riesgos donde se identifica mediante comparaciones de estándares. Asimismo, después de evaluar se realiza el planteamiento del tratamiento o toma de decisiones. Por otro lado, se tiene que realizar un proceso de seguimiento y una revisión constante para poder así atenuar el riesgo y poder lograr todos los objetivos planteados. Finalmente, el registro y comunicación de la información obtenida para poder compartirla en diferentes áreas de la empresa para si reducir cualquier tipo de evento adverso.

1. Identificar experiencias positiva o negativa (en cualquier área)

En una investigación realizada por Delgado Alexandra y colaboradores se efectúo un trabajo de gestión de riesgo laboral en una planta de valorización y relleno sanitario en Tarapoto. La finalidad de esta investigación era el mejoramiento de 5 ítems. Estos objetivos fueron la prevención y usos de herramientas. Implementación de charlas informativas, Implementación y cumplimientos EPPS, Implementación de análisis de trabajo seguro, implementación de un cuaderno de incidencias e implementación de estación de emergencia. Al evaluar al inicio a los 23 participantes obtuvieron una media puntual de 52.43 pero al finalizar la investigación este resultado mejoro a 60.04 siendo significativo (p= 0.001). Esta intervención fue efectiva en este contexto laboral para la prevención y reducción de riesgos laborales. Cabe de señalar que esta investigación tiene ciertas limitantes, como la falta de aclaramiento del tiempo de la evaluación, la poca información referente del modo de uso de la herramienta de evaluación.

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