3 Fuerzas De Porter

a. Entorno Específico: Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

• Poder de negociación del cliente– ALTO: Al ser una start-up disponemos de poco poder de negociación, al menos hasta que empecemos a ser unnegocio conocido y mejoremos en prestigio y reputación. Además, se trata de un tipo de servicio que actualmente existe, por lo que cambiar de empresa no supondría ninguna 
dificultad para el cliente salvo en los casos en los que nos diferenciamos, explicados en la propuesta de valor. También hay que tener en cuenta que al ser un negocio online hay mucha información disponible en la red, por lo que facilitamos necesidades pero no somos indispensables para el cliente. 


• Poder de negociación del proveedor – BAJO: Existen muchos y diferentes proveedores chilenos de servicios en el mercado al que pretendemos acceder, lo que limita la presión que pueden ejercer en los precios, por miedo a un efecto sustitución. El proveedor, una vez el negocio empiece a atraer a nuestro público objetivo y a crecer en imagen, estaría interesado en negociar.

Ejemplos de proveedores de servicios necesarios: <http://www.programador-paginasweb.com>,<http://www.franciscoariasweb.com.ar>,<http://www.collageproducciones.cl>,<http://www.espacioeventos.cl>,<http://www.amarantoflor.com>, <http://www.mastermixproducciones.com>,<http://eventosgourmet.jimdo.com>. 


• Barreras de entrada y salida - MUY BAJAS: Debido al crecimiento tecnológico que ha experimentado Chile en los últimos años, muchos negocios se han creado para ofrecer sus servicios únicamente online. Esto hace que existan pocas barreras de entrada, por lo que pueden surgir competidores en cuanto se descubra la 
oportunidad de este negocio. Para evitar la competencia y diferenciarnos de ella, va a ser necesaria una continua innovación de la web y de los servicios que ofrecemos (“adelantarnos a los competidores”).

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