6 Sombreros Para Pensar

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Edward de Bono.

Edward de Bono es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el campo del Pensamiento Creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud. También es ampliamente conocido por el desarrollo de la técnica de los “Seis Sombreros para Pensar” y las herramientas para la “Dirección de la Atención” (DATT). Es quién originó el concepto de Pensamiento Lateral (Estr@tegia Magazine – Edición 20) el cual es ahora parte del lenguaje usual.

Y que es?

Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios importantes puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una situación.

Muchas de las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy positivo y racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos. A menudo, sin embargo, fallan al ver un problema desde una perspectiva emocional, intuitiva, creativa o negativa. Esto puede significar que subestiman la resistencia a planificar, fallan al hacer saltos creativos y al no hacer los planes de contingencia necesarios.

Como utilizar esta herramienta?

Podemos utilizar esta técnica, por ejemplo, en reuniones o en nuestras propias decisiones. En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones que suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de pensar discuten el mismo problema.

Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento: 

Sombrero blanco.

Observa la información dada!

Analiza los datos existentes.

Localiza lagunas mentales… para darle solución respectivamente.

Sombrero rojo.

Utiliza la intuición.

Contempla las emociones para la toma de decisiones.

Ayuda a visualizar las posibles respuestas de las personas ante la decisión.

Sombrero negro.

Con este color de sombrero, se observan todos los puntos negativos de una situación

Nos ayuda a hacer planes fuertes y flexibles

Ayuda a localizar fallas fatales y riesgos antes de embarcarnos en curso de acción.

Sombrero amarillo.

Nos ayuda a pensar positivamente.

A ver los beneficios de una decisión.

Sombrero verde.

Es la creatividad para dar soluciones.

Se piensa de forma libre y sin temor a criticas.

Se buscan soluciones innovadoras.

Sombrero azul.

Es el control.

Es dirección.

Es la iniciativa de tomar una decisión en momentos críticos y dirigirlos hacia el sombrero verde.

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