ACTIVIDAD 1 PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE UNA EMPRESA

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

 NOMBRE:

MATRÍCULA: 145565

GRUPO: AS75

MATERIA: INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE: MTRA. BEATRIZ ARELLANO BAUTISTA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE UNA EMPRESA

VILLAHERMOSA, TABASCO 11 DE OCTUBRE DE 2021

Actividad de Aprendizaje 1. Planeación, dirección y control de una empresa

Introducción.

En el presente trabajo conoceremos el proceso administrativo a partir de la institución de Casa del Árbol, que nos permitirá conocer los logros de las metas trazadas por la organización a través de los recursos que esta posee. El Proceso Administrativo es un conjunto de fases a través de las cuales se lleva a cabo la administración, mismas que sirven para lograr un objetivo dentro de una institución o empresa.  

Dicho proceso se encuentra constituido por la planeación, organización, dirección y control; en base a estas etapas se determina la estructura de cómo se debe planear y organizar ciertas funciones y actividades, en las fases de dirección y control se evalúa lo que se está haciendo (IEU, 2021).

En relación con lo anterior, es imperativo conocer la percepción de la administración de la institución y partir de esto, evaluar los resultados y realizar una planeación estratégica de un cambio en beneficio de la empresa.

Por lo que a continuación se presentará la información estratégica de la Casa del Árbol, adscrita al Sistema DIF Tabasco, para analizarla y determinar la congruencia de dicha información con los objetivos de la misma.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Misión

Integrar al Adulto Mayor un nuevo estilo de vida en un ambiente de seguridad, con dignidad y respeto, estimulando sus capacidades productivas.

Visión

Ser un centro asistencial modelo que cumplan con las necesidades básicas del Adulto Mayor con un concepto gerontológico.

Visión

Ser un centro asistencial modelo que cumplan con las necesidades básicas del Adulto Mayor con un concepto gerontológico.

Valores

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Ejes de atención

De acuerdo al plan anual de salud de la “Casa del Árbol” los ejes de atención que se encuentran relacionados con el modelo estratégico de dicha institución son los siguientes:

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Las Instituciones de Asistencia Social conllevan un reto importante para cumplir con sus valores, misión, visión y objetivo; en el caso de la Casa del Árbol es todavía un reto más importante debido a que se trata de una organización gubernamental, lo cual no deja mucho margen para trabajar de manera estratégica.

Sin embargo, de acuerdo a lo ya señalado, considero que se ha trabajado bastante y sí es congruente la planeación estratégica entre la misión, la visión, los valores y el objetivo de la organización, ya que es lo que se realiza de manera cotidiana con los adultos mayores que residen en Casa del Árbol, y el equipo de colaboradores, quienes realmente se preocupan por otorgar un servicio adecuado y digno para darles una mejor calidad de vida.

Con relación a las estrategias implementadas para alcanzar los objetivos organizacionales, se puede determinar que, de acuerdo a los ejes de acción, las estrategias de trabajo son:

• Promover estilos de vida saludables y prevención de las enfermedades.
• Otorgar Atención Gerontológica oportuna y de calidad por parte del equipo multidisciplinario de la Casa del Árbol.

Pero, ¿Cómo se logran llevar a cabo dichos ejes de acción? Lo anterior se realiza mediante un Plan Anual de Salud, en el cual se presenta las actividades de prevención de la salud que se realizarán durante el año fiscal de que se trate; así como un plan de trabajo administrativo de la organización, mediante el cual se evalúan las metas planteadas de manera mensual.

Mismas que deben comprobarse mediante informes mensuales que se envían al Órgano Interno de Control del Sistema DIF Tabasco.

Ahora bien, las estrategias implementadas para dar cumplimiento a los valores institucionales son, en su estructura adecuadas, sin embargo, existen factores predisponentes y coadyuvantes que hacen que el contexto tenga un resultado   diferente a lo esperado, entre ellos, pueden surgir situaciones de mayor carga de trabajo, o como en este periodo de pandemia, que son situaciones extraordinarias y que no permiten que se cumpla cabalmente con los objetivos que se plantean. En este sentido, las estrategias son buenas, pero no se da cumplimiento pertinente a las mismas, por diferentes situaciones, y así mismo, por la falta de presupuesto que se asigna a algunas actividades.

Con respecto a las áreas de mejora de la planeación estratégica, se observa que hay dos puntos álgidos que la institución debe considerar a un cambio, tales conceptos son, la organización y la falta de recursos necesarios para llevar a cabo las actividades pertinentes a la salud con calidad y calidez en el servicio, lo que conlleva a que el personal se sienta poco motivado para realizar su trabajo. Para   dar pertinencia a lo anterior, la estrategia debe conllevar una mejor comunicación efectiva con los trabajadores para conocer las necesidades, donde se tome en cuenta la opinión de estos y se vea reconocido su trabajo. Así mismo, se concibe necesario el cambio pertinente en las estrategias de los líderes para el mejoramiento de las actividades de dirección y el dinamismo de la organización que contribuya al mejoramiento de la motivación y clima laboral del mismo.

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