ACTIVIDAD DEFINICIÓN DE EMPRESA.

ACTIVIDAD 2:

I.- Lee las definiciones de empresa, organización  y procesos administrativos, realiza un cuadro comparativo:

DEFINICIÓN DE EMPRESA: Para Idalberto Chiavenato, autor del libro “Iniciación a la Organización y Técnica Comercial”, la empresa “es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos”. El autor menciona que la empresa “es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN: Para Idalberto Chiavenato, "Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.

DEFINICIÓN DE PROCESO ADMINISTRATIVO: (IDALBERTO CHIAVENATO).- Es la interrelación de funciones con un fin y plazo determinado par aun óptimo uso de recursos ya sean humanos, materiales, financiero, tecnológicos entre otros.

II.-  En relación al tema: La evolución de la organización del trabajo. Lee y analiza  Chavenato I. (2002 Gestión del Talento Humano” Cambios y transformaciones en el escenario mundial pág. 30-40 Realiza una línea del tiempo y contesta   el siguiente ejercicio.

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III.- Después de leer el siguiente párrafo, contesta a las preguntas que aparecen a continuación.

«Impulsando esta tendencia está una incrementada competencia en el mercado global. Las guerras de precios y calidad están obligando a las empresas a reducir sus plantillas hasta llegar a un núcleo esencial de trabajadores, cuya única función es atender las necesidades de los clientes, y a unos pequeños y apretados núcleos de dirigentes, cuya única función es encontrar y conservar a esos clientes. El resultado es una tremenda extrusión de personal. Aquellos empleados que no tienen conexión con las tareas esenciales del negocio –aquellos cocineros y abogados, contables y personal de relaciones públicas, directores artísticos y guardias de seguridad, economistas bancarios y equipos de mantenimiento, todos en plantilla– pronto se encontrarán con que  tienen un tipo diferente de relación –si tienen alguna– con sus anteriores patronos. Se convertirán más o menos en agentes independientes en la red de apoyo contractual de la empresa: consultores, temporeros de todas clases y tipos, cada uno ejerciendo su oficio y sus conocimientos.»

HANDY, Charles: Más allá de la certidumbre.

Ediciones Apóstrofe, Madrid, 1997, pp. 37-38.

1. ¿Qué relación existe entre la competencia y las actividades auxiliares de las empresas?

- Están enfocadas a un mismo objetivo (ganar-ganar-ganar)

- Y aun mismo mercado

.- Encontrar y conservar sus clientes

1. ¿Qué posibilidades tienen el autoempleo y la creación de pequeñas empresas en las nuevas tendencias económicas?

Amplias posibilidades teniendo iniciativa de autoempleo y/o creación de pequeñas empresas (PYMES) el cual puede  generar actividad económica de forma independiente de bienes y/o servicios, así como dirigir, gestionar y administrar  su propio negocio o empresa, además de generar empleo y riqueza.

1. ¿Qué relación existe entre la cualificación profesional y la tendencia en el empleo que describe Handy?

De acuerdo a la competencia en el mercado global y a la reducción de plantillas de trabajadores, se están contratan gentes polivalentes y con calidad para que pueda cubrir el perfil que solicita la empresa aunque su profesión no sea la adecuada, ya que ahora las empresas tratan de atender las necesidades de sus clientes

IV.- Un grupo de compañeros discute sobre la importancia que tiene la estabilidad en el empleo para aceptar un puesto de trabajo. En esta discusión se mantienen dos posiciones contrapuestas:

• Unos opinan que, en la actualidad, el trabajo fijo para toda la vida está desapareciendo, y les parece lógico, ya que solo contribuye a que la gente se acomode en sus puestos y se haga vaga e ineficaz. Para los que defienden esta posición, lo verdaderamente motivador, lo que impulsa a la acción y a la creatividad, es la consecución de las metas, y la valoración por parte de las empresas.
• Otros interlocutores no lo tienen tan claro; piensan que las expectativas  de un trabajo estable aportan la tranquilidad necesaria para centrar los esfuerzos en conseguir objetivos y en hacer bien las cosas.  De hecho,, los que defienden esta posición afirman que algunas empresas con cultura de trabajo estable  (entidades de crédito, compañías estatales ) y la función pública retienen gente valiosa, que rechaza la posibilidad de trabajos mejor remunerados debido a la estabilidad en el empleo. Además afirman que estos puestos son muy deseados.

a).- Escribe tú análisis sobre esta discusión aplicando las teorías de la motivación de Maslow, Hezberg, Vroom y Mc Clelland. Considera que en todas las motivaciones humanas  y problemas  empresariales están derivados de la necesidad de lograr objetivos; también hay que mantener el mercado, no perder a las personas valiosas, etc...

V.- Lee el capítulo 9 Diseño Organizacional  del libro Chiavenato I Administración, Teoría, procesos y práctica  

• Identifica los principales criterios para establecer un sistema de organización en una empresa
• Describe la importancia  de Diseño Organizacional
• Analiza los principales sistemas organizativos de la empresa sus aplicaciones y ventajas

VI.- Lee los siguientes casos y analiza a cuál de las cuatro características del diseño organizacional se puede enmarcar cada uno explícalo.

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