ACTIVIDAD - PARADIGMAS Y CONCEPCIONES DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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DIRECCIÓN PROSPECTIVA

ACTIVIDAD 1 - PARADIGMAS Y CONCEPCIONES DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADRIANA SANTURTUN NAVARRO

15 DE FEBRERO DE 2017

1. Analiza la propuesta de evolución según las concepciones de la administración estratégica que involucran los siguientes puntos de los paradigmas de T. Kuhn: 

1. Ciencia normal: En este proceso se lleva a cabo una disciplina científica, en el cual se genera un estudio de procedimientos y leguajes especializados por una comunidad científica.
2. Anomalías y crisis: Las investigaciones que lleguen a realizarse pueden a llegar a surgir muchos problemas por el inadecuado paradigma, los cuales no puedan resolverse, por lo que muchas veces los nuevos descubrimientos que lleguen a surgir pueden ocasionar esta situación de crisis.
3. Nueva ciencia: Es el reconocimiento social acerca de cómo un nuevo campo de conocimiento, por lo cual esto puede llegar a ser diferente para los científicos, ya que se puede lograr una manera diferente de interpretar. 

1. Explica en un documento de texto cómo estos enfoques teóricos facilitan la implementación de estrategias prospectivas y de cambio en las organizaciones. Utiliza como ejemplo algún caso específico de una empresa, puedes apoyarte en el Sistema de producción de Toyota o la Formación del equipo administrativo de General Electric, o en el que determine tu docente/asesor. 

1. Especifica aspectos como naturaleza de la realidad, propósito del conocimiento, supuestos y alcances metodológicos.

En Toyota se implemento un sistema diferente a otras automotrices, debido a que la empresa automotriz Toyota quiso ser destacada y reconocida por los resultados que se lograron, y esta idea “Justo a tiempo” esta basada en que ningún componente de auto tiene que ser fabricado antes de tiempo, es decir que en el inventario se debe evitar cualquier acumulación de productos innecesarios, ya que esto puede generar una perdida para la empresa. Además de que continuaron como muchas empresas automotrices con el sistema de Jidoka basada en un toque humano, la cual llevan un control humano en el que el proceso que se describe debe ser lleva a cabo en el orden en que se usan y la capacitación que utilizan es llevada de forma continua, y Kaizen esta impulsado en la calidad que se presenta para el mejoramiento continuo en la automotriz Toyota.

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1. Incluye las fuentes consultadas.

• KROTZ, E. (s.f.). Obtenido de ¿Ciencia normal o revolución científica?: http://moodlepro.ebc.edu.mx/pluginfile.php/2368547/mod_assign/intro/lecturapoyo02_actividad01.pdf
• Toyota. (s.f.). Obtenido de Sistema único: www.toyota.com.mx/corporativo/toyota-en-el-mundo/sistemas-de-produccion/

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